来点实在的东西！只是关于手机的项目管理流程

caijinhua · 发表于 2011-8-3 00:23:08

最近老是在别的地方下到些又空又泛的东西，真郁闷！！！

上点实在东西给机友们，要支持哈！！
【文件名】:1183@52RD_7179_i2_20101118172019.doc
【格　式】:doc
【大　小】:120K
【简　介】:
【目　录】:

xxlljj · 发表于 2011-8-5 11:37:35

支持二楼，谢谢[em14]

hegennan · 发表于 2011-8-5 09:59:50

贴目录，让我们选择

kof2000 · 发表于 2011-8-4 09:38:49

不厚道哦~前面内容都不说！[em07]

caijinhua · 发表于 2011-8-4 00:27:02

注意用词哦。我收的不是钱，是RD币。是一种对拿东西出来给大家分享的一种鼓励！！！[em01]

如果你也有好的东西拿出来，相信大家也会用RD币和你交换哦[em02]

celender · 发表于 2011-8-3 14:47:27

这也要钱?

caijinhua · 发表于 2011-8-3 11:51:25

[em01][em01]欢迎二楼把更多的好东西贡献出来哈[em01][em01]

i_like_job · 发表于 2011-8-3 11:27:03

曰，上当了，这还要钱，我给你免费

【文件名】:1183@52RD_项目管理流程.doc
【格　式】:doc
【大　小】:120K
【简　介】:
【目　录】:
1 目的
根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。
2 适用范围
本程序适用于公司所有项目。
3 职责划分
3.1 项目经理职责
1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。
2) 项目经理直接对项目的成败负责。
3.2 项目工程师职责
1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。
2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。
3）负责辅助项目经理对项目进行管理。
4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。
5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。
3.3 项目小组成员职责
负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。

slxu · 发表于 2012-5-29 11:34:16

kankan

leander · 发表于 2013-3-11 00:48:39

欢迎二楼把更多的好东西贡献出来哈

hennessy · 发表于 2013-3-10 17:24:25

二楼 ~好

fatericchen · 发表于 2013-5-10 13:33:00

謝謝2F的分享!!!

yubin1104 · 发表于 2013-7-3 18:18:41

这也真够泛泛的
不值1币

yubin1104 · 发表于 2013-7-3 18:15:37

謝謝分享!!!

wuhao1102002 · 发表于 2013-7-12 10:41:04

谢谢分享。

omluna · 发表于 2013-7-15 17:17:49

谢谢 2楼分享

rongbin · 发表于 2013-7-16 10:00:25

不错，谢谢。。。

lilong861023 · 发表于 2014-7-29 00:00:17

中国项目管理资源网

iou280 · 发表于 2014-9-3 13:28:34

麻烦发一份给我学习，谢谢 jay.w.zhou@gmail.com

zhongqicai · 发表于 2014-9-5 10:42:22

收了，谢谢~

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