据说展讯员工离职后股票就不给了,是吗?

careerpath

小标题：事业留人和公平分配

俗话说一山不容二虎，师傅不教压箱底的功夫。展讯有几十位海归精英，对新员工既在技术上努力培训又倾囊相授，难道不怕新的员工有了技术后自立山头，成为潜在对手？

"这是国内很多企业的困惑，但展讯通过事业留人，并借用硅谷那种成熟的利益分配机制避免了这类问题的产生。"武平说，来挖我们工程师的公司往往开出高我们两倍的工资，但我们的员工都不愿走，因为他们觉得在展讯所接触的都是世界顶尖的技术，而且做的是一件需要一个团队共同完成的，具有历史意义的事情，很有成就感。

这里所说的历史意义就是武平常对员工说的－－展讯培养的是中国手机核心芯片设计的顶尖人才，展讯要改变中国企业受制于国外芯片供应商、技术永远慢一拍的手机产业现状。

公平的氛围、公正的分配也激励着展讯的员工齐心协力要把公司做大做强，共同分享企业成功带来的物质与精神奖励。

武平介绍说，国内一些企业虽然有活力但却"长不大"的症结在于利益分配机制不合理，无论老板经营能力、对企业贡献多少，始终一股独大个人说了算，没有让企业员工共享企业成长带来的利益，往往容易造成老板和打工者的对立，有能力的员工常常伺机另立门户。展讯是全员持股的公司，每个人都是为风险投资人打工的，但每个人也都是公司的主人。展讯领衔创业团队的几十名骨干所持的公司股份比例非常少，远远达不到一些民企老板一个人控股的水平。为了体现不同"主人"的价值，展讯采用了一种综合评价激励机制：通过对员工绩效、职位高低、贡献大小、服务期限考核，给予包括股票期权在内的物质奖励和公示表扬等精神奖励，激发每个员工的创新才智。

对于公司总裁武平，展讯的员工都叫他"平"。原来，为了形成一种公平的氛围，除了有机制保障的论功行赏外，在展讯打招呼都只呼名不带职称，老总办公室的门如没有来宾会谈总是敞开的，员工有事可以直接进去沟通，在单位BBS上可以说展讯的坏话而不被管理员删除……这种氛围助长了员工创新能力的迸发。

lilo401

<P>呵呵 说的那么好 我刚进去的时候说一年给股权 人均2000，结果后来是两年半才给期权，人均800股</P><P>呵呵 还要等上市后  上市后还要等4年 </P>[em11]

wasp

<P>"平"一个人比所有上海的中国员工都多吧?</P>