好的项目管理资料（3）

aahenu

继续。
【文件名】:10827@52RD_0849@52RD_08229@52RD_知名通信项目管理流程.doc
【格　式】:doc
【大　小】:113K
【简　介】:
【目　录】:
1        目的
根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。
2        适用范围
本程序适用于公司所有项目。
3        职责划分
3.1        项目经理职责
1)        负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。
2)        项目经理直接对项目的成败负责。

cindy7218

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