项目管理的人员很生气的时候，该怎么去发泄？

sherryxia · 发表于 2010-4-26 20:30:19

项目管理的人员很生气的时候，该怎么去发泄？看看谁的发泄方式最牛！！！欢迎大家参加这个话题！

[em09]

mandy · 发表于 2010-4-27 08:20:04

无聊的话题

whisperer · 发表于 2010-4-27 09:04:08

BIG SB

7334663 · 发表于 2010-4-27 12:27:46

好像别人不知道你是项目管理一样，还要发泄，别被炒鱿鱼了就好！

ocelot · 发表于 2010-4-27 12:35:37

玩Wii 打打拳击

walkonthesky · 发表于 2010-4-27 12:46:49

问你个问题：
项目管理是以管为主，还是以理为主

every900 · 发表于 2010-4-27 17:02:03

以下是引用walkonthesky在2010-4-27 12:46:49的发言：
问你个问题：
项目管理是以管为主，还是以理为主

我认为是理为主，理顺各个环节，将项目顺利进行下去。

lbtech · 发表于 2010-4-27 18:07:58

计划赶不上变化，PM不可或缺，但技术难题还得靠RD来跟踪解决，关键问题解决不了，再好的PM也得傻眼。若事前能够预估到各种风险的存在并找到对应的solution,其他的除了沟通协调、都是比较疏松平常的事情了。, 好好干活，生气说明你能力差~ 还得锻炼

lbtech · 发表于 2010-4-27 18:08:21

计划赶不上变化，PM不可或缺，但技术难题还得靠RD来跟踪解决，关键问题解决不了，再好的PM也得傻眼。若事前能够预估到各种风险的存在并找到对应的solution,其他的除了沟通协调、都是比较疏松平常的事情了。, 好好干活，生气说明你能力差~ 还得锻炼[em01]

sunring530 · 发表于 2010-4-28 18:49:55

个人觉得工作是应该大家好好配合的，但每个人又是不同个性的。。。所以，尽量了解团队成员的个性，这是PM也很有必要做的。。。
说到解压，可以去健身房跑步，或是听听音乐。。。平静下来之后分析，压力哪里来的，如何化解压力。

Jeffrey1008 · 发表于 2010-4-29 15:04:21

一个合格的PM，能发挥RD 80的作用，好的PM能调动RD积极性，发挥出120的潜能。

simen · 发表于 2010-4-29 20:35:48

当着BOSS的面，把某个或研发或生产或采购人员大骂一顿，懒惰、疏忽、做事不力等等，并当面演示项目失败自己要上吊的样子，然后BOSS就来安慰你。。。。

cui530 · 发表于 2010-4-30 09:40:27

最重要的是沟通，人与人之间是要靠沟通的，吧自己的心态调节好吧

sherryxia · 发表于 2010-4-30 23:44:04

哈哈，谢谢大家！觉得大家都很对！大概每个人都有情绪化，其实最大的敌人是自己，能控制好自己，经常发脾气的PM不是好PM，但是从来不发脾气，那别人以为你都是和事老！哈哈，好欺负!最好时候在适当的时候发适当的脾气！[em01][em01]

every900 · 发表于 2010-5-2 00:21:32

以下是引用sherryxia在2010-4-30 23:44:04的发言：
哈哈，谢谢大家！觉得大家都很对！大概每个人都有情绪化，其实最大的敌人是自己，能控制好自己，经常发脾气的PM不是好PM，但是从来不发脾气，那别人以为你都是和事老！哈哈，好欺负!最好时候在适当的时候发适当的脾气！[em01][em01]

应该是这么说，我们脾气好但是不代表我们没有脾气！[em08]

blue_2005 · 发表于 2010-5-4 11:15:22

不用太着急...

sharp3001 · 发表于 2010-8-12 16:46:39

做了3年的PM,把我的脾气全部做没了。
应该是件好事

zxl764952929 · 发表于 2012-2-8 14:04:04

最重要的是沟通，人与人之间是要靠沟通的，吧自己的心态调节好吧

MXQYES · 发表于 2012-2-28 16:03:25

楼上说的对，好的PM应该以一种积极心态来理顺对整个项目的发展进度，处理事情根本用不着发脾气来解决！[em01]

zz20021982 · 发表于 2012-3-9 18:52:42

工作中不要带有情绪，这样无疑雪上加霜。要多沟通，疏导问题。这才是根本。工作压力大，下班后可以和朋友一起去KTV吼两声，会有帮助的。

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