R&D人生－报告主管 我的block被抢了

dazui

今天下午有小组会议（group meeting），Thomas心里头战战兢兢。可能是因为同group的Vincent，最近表现出对他的区块（block）似乎特别有兴趣的样子，而且Vincent是比较积极的人，木讷的Thomas心中隐隐觉得今天可能会发生什么事情。

　Thomas是一家IC设计公司的工程师，毕业才1年半，一出社会就在这家公司。他的公司规模算是很大，原本做的是电脑方面的晶片，随着电脑业成长趋缓，消费性产品兴起，因此也加入几项新产品线的开发，Thomas是通讯所的硕士，在这家公司设计相关晶片。

　Vincent跟他相仿，也是相当资浅的工程师，他们各负责Algorithm（演算法）中的一个block。两个人都是国立大学电机系毕业的硕士，资歷也差不多，专业程度其实在伯仲之间。不过，两人的个性却是迥异，Thomas非常古意，单纯而不擅言词，整天就是埋头苦干；Vincent比较属于孔雀型的人物，常常喜欢发表自己的看法，也颇会行销自己。

　Group meeting的时间到了，依例每个人针对自己最近的工作进度作报告，轮到Thomas，他尽力把最近做的工作、遇到的问题，和解决方式说明清楚，在他觉得自己还没有表达完全时，就被Vincent打岔了，Vincent热心地提出自己的看法，简直是过度热心了，讲得口沫横飞，一点都没有顾忌，就像Thomas是透明人一样，而且，显然他是有备而来。

　Thomas感觉到脸开始发烫，手心冒出冷汗，他很希望现在可以立即提出自己更精闢的思考，可是舌头好像打了结，口才完全没能跟上思绪。就在这时，主管似乎已经完全被牵走了，竟然做了一个裁示：好，就用Vincent的方法，以后这个block就由Vincent负责。Vincent如果需要帮忙，请把一些工作分派给Thomas。

　天吶！舌头的结还没打开的Thomas不知道怎么办，他的工作被抢了。

　Thomas很沮丧，他觉得什么都没有表达，就有了结论，而且也没有人愿意等他表达，或在乎他的想法。这个group一年多来都乱糟糟的，一个年轻主管，带着5至6个资浅的工程师，Vincent是其中一个，但他是里头最积极的；其他工程师古意的程度跟Thomas差不了多少。

　这次之前，Vincent也曾把几个人讨论出来的意见呈上去给主管，但完全没有提到其他人在里头的角色；原本大家只是摸摸鼻子算了，也没有人有兴趣去追究。不过这次不同，看起来主管已经吃了他那一套。

　Thomas原本想再去争取，但想到过去的这类例子就变得意兴阑珊，又想到自己口才驽钝，跟这位主管原本就讲不到几句话，他更加却步。

　刚好这时以前通讯所的同学在E-mail中跟他提到公司缺人的事，他转念一想，也许可以换个工作，试试不同的工作环境，也许会有新的契机。就这样他离开了原先的公司。

　加入新公司一阵子，原本都还蛮平顺的，不过，很多人说，人的际遇常常是由自己决定的，什么样的个性决定什么样的命运，这些话真的有点道理；因为自己的思想、行为并没有改变，往往使得很多事情会在生命中一再重演。

　Thomas又觉得受到威胁了。不过新公司跟他以前的经验差异很大，在旧公司时，虽说有group meeting，但其实是很不频繁的，常常是主管不知想到什么才找大家去讨论，或许还有其他因素，但因为管道不是太透明，Thomas也不清楚。

　但新公司固定每星期都要开会，因此这次他很快地就发现好像又有类似的情况要发生，他很想努力去克服这个困难点，让事情的结果完全不一样。

　在会议前，他就模拟了许多可能的状况，可能的说词，他也预想好自己的一套。等到开会时，虽然他很不希望准备的那一套需要拿出来用，不过的确又有像Vincent一样的同仁出现了。

　Thomas又紧张起来，他准备找个时机把自己的意见好好提出来，在他还在找时间点时，主管竟然没有等那位同仁说完，主动要Thomas发表意见，并且耐心等Thomas说完，然后要大家公开讨论，最后请Thomas参考那位同仁和大家讨论的结论，加以处理。

　Thomas松了一口气，他原本很担心自己的block又被抢了，幸好这次并没有发生。

　不过，这口松了的气并没有维持多久，接下来的group meeting，那位同仁又再一次表达对Thomas的block的高度兴趣，看起来他也是有备而来。这回这位主管悉数听完两个人的说法，然后将讨论的重点放在其他group同仁的意见讨论，主管这次仔细比较了好几个点，反而把两个人的盲点都点出来。

　会议中，Thomas没有太留意到，他已经放下原本的紧张，全心投入工作的推展之中。而且在这个过程里，他觉得收穫丰富，已经忘记了block是不是会被抢走的问题。

　事实上，他是不需要担这个心，因为新公司的文化不同，一切在公开的平台上讨论，有争议交由公评，Thomas放了心，又埋头苦干起来。