办笔记本组装厂项目---看法，寻找共同发展合作平台。与工厂一起发展壮大。

haihua8288

办笔记本组装厂项目的一点个人看法，愿结交各个行业的朋友。谢谢！

笔记本组装的发展模式：
（目前形式）[/COLOR]

1.现在有些组装厂（比如：组装手机的，DVD,MP3,MP4,导航仪，蓝牙等等）都想转型往笔记本组装这块发展。
2.从之前手机组装厂来看，会不会再出现笔记本组装也像手机组装那样来得也快，消失得也快呢？？
3.而笔记本组装将是走那条线路比较合适，是不是也像当初手机组装一样，小到一条拉，大也不超过5条线这样去做呢？？
4.那么笔记本组装厂是不是也会如雨后春笋一样遍地开花呢？如果是，那么要怎样才能从一开始到最后就可以一直做到不倒呢？？
5.而如果要做最好，那么初期投资会是多少，要预备多少才能导入这个项目？
6.要导入笔记本组装，组装技术问题，管理模式等将如何指引我们往正确的路上走下去？
7.而利润问题将是我们最需要关注的问题：那么它的利润将有多少？组装一台笔记本的成本会是多少？
8.还有就是订单问题了：现在目前从笔记本市场来看，笔记本量不会像手机那么大，那么后续会怎么样？是否到时候所有的工作做好了，而死在订单业务上呢？
那我们将如何避免这个问题？是否可以考虑多元化路线呢？？
9.笔记本会不会像做手机一样被查呢？？这个因素是当初导致很多手机组装厂倒闭的原因之一，我们不能不考虑？
10.转型做笔记本是很多实力比较强大的手机公司现在的计划。那么后续笔记本的成本会不会像手机那样可以让大众都来做呢？
11.那么如果要做笔记本组装这个项目，我们要具备什么？如何计划？如何管理？如何做才能不会被市场淘汰？如何做才能一直做下去？？

本人介绍：
本人原来一直从事手机组装加工工厂管理，在工厂是做厂长（经理）工厂各个部门（计划，工程，品质，生产，仓库，行政等）将直接管理。后续工厂也导入了笔记本的组装项目。
现想寻找一个共同发展的平台，我有一套自己的管理模式及团队，只要是做组装加工类，我很有信心能够跟工厂一起从小做到大。工厂开始需要自己一步步亲力亲为去做，而做大了，就需要自己懂得放手。成本的考虑（人员成本，初期投资成本，后续管理的成本等）都需要去考虑。如果上此项目我有办厂经验，我可以做到在10天--15天内就能够正式开工生产。

如果哪个公司有这个想法，可以联系我，愿详谈计划：史海华：135 3771 5695。谢谢！
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