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大家讨论一下做手机硬件和做项目经理哪个更有前途?

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发表于 2006-3-11 14:48:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
做了2年手机硬件了,感觉特累,几乎清一色的杂活,项目出了问题,包括物料、生产问题,最终均会怪罪到硬件头上。感觉项目经理比较威风,可不知是否更有前途和钱途?大家有谁了解的哈,不妨讨论讨论。
发表于 2006-3-12 13:18:00 | 显示全部楼层
<P>项目经理可不是威风的.比做硬件要更难一些.</P>
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发表于 2006-3-12 23:19:00 | 显示全部楼层
<P>项目经理会专注与计划。  这样就脱离了开发的第一线。</P><P>要想清楚你喜欢做什么。</P><P>PM天天被老板K的时候就不威风了</P><P>苦啊。。。</P>[br]<p align=right><font color=red>+3 RD币</font></p>
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发表于 2006-3-13 17:18:00 | 显示全部楼层
<P>HW、PM做好了都不错,作PM会更难;想转PM,先考虑:</P><P>1、专业(比如硬件)做得如何了?</P><P>2、你的沟通协调能力如何?</P><P>3、你是否适合作管理?理,比管更重要;</P><P>4、短时间你还有机会回头,长了,就来不及啦...</P>[br]<p align=right><font color=red>+3 RD币</font></p>
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发表于 2006-3-13 18:04:00 | 显示全部楼层
PM做事情比较杂,我们PM是MBA,看到有一次还给工程师焊线
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发表于 2006-3-15 08:43:00 | 显示全部楼层
这个PM有希望,不过跟MBA关系没关系。
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发表于 2006-3-15 10:55:00 | 显示全部楼层
PM表面威风,但他有本事开公司吗?HW是累,但做好了你你可以创业。这就是两者最明显的差别。一家之言。
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发表于 2006-3-15 12:26:00 | 显示全部楼层
<P>PM可以不用懂任何东西的,</P><P>懂协调就行了,</P><P>呵呵,有点偏激,一定会引来一片砸。。。。</P>
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发表于 2006-3-16 18:04:00 | 显示全部楼层
我是从RF工程师转过来做项目经理,以前做好一个项目的射频部分就可以了,很省心,现在是什么都要管,管全流程,一个字:累!
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发表于 2006-3-16 20:02:00 | 显示全部楼层

大家讨论一下做手机硬件和做项目经理哪个更有前途?

<P>我不认同PM不用懂任何东西,什么都不懂怎么做计划,遇到问题怎么决定方向?</P><P>也有那种纯管理的PM,下面的人一定做的很累..</P>
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发表于 2006-3-19 14:08:00 | 显示全部楼层
我原来是做MD的,现在正在转做PM.怎么说呢,觉得自己还是欠缺一些电子方面的知识(软件和硬件),今后需要在这方面提高一下.全面的PM才能更好的带领团队前进.
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发表于 2006-3-22 22:00:00 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>冷川_gary</I>在2006-3-19 14:08:00的发言:</B>
我原来是做MD的,现在正在转做PM.怎么说呢,觉得自己还是欠缺一些电子方面的知识(软件和硬件),今后需要在这方面提高一下.全面的PM才能更好的带领团队前进.</DIV>


开个玩笑,不知道你会不会被做硬件和软件的人骗?延迟工期?
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发表于 2006-3-24 17:02:00 | 显示全部楼层
<P>其实PM也很累的,只是有些人不理解,PM需要了解公司各个部门的东西,虽然不要求精通但是至少问什么要会什么,对付客人更是难,客人什么要的要求都会提出来的,所以做PM的都很容易衰老.</P>[em02]
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发表于 2006-3-25 10:30:00 | 显示全部楼层
<P>It is hard to answer this question. It depends on your company facility. If you will have right human source under the right process control internally, it is better to be a PM. If not, pls kindly calm down yourself and forget the dreaming  PM position. </P>
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发表于 2006-3-31 12:41:00 | 显示全部楼层
PM的综合能力肯定比HM强咯 ,不过专业水准则因人而异[em13]
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发表于 2006-3-31 12:47:00 | 显示全部楼层
<P>我不是PM也不是做硬件</P><P>我觉得楼主的问题有点暇疵</P><P>这个题目本来就是看人的</P><P>经济学上说就是比较优势</P><P>比如有的人管理能力强那做PM合理</P><P>有人的就是钻研技术那就做硬件呀</P><P>所以case by case更合理写</P>
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发表于 2006-3-31 12:54:00 | 显示全部楼层
<P>case by case</P>
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发表于 2006-4-4 00:17:00 | 显示全部楼层
其实做PM也是需要对HW有一定的认识的,如硬件调试各阶段的一般的时间等,否则对项目的进度是没办法控制的.但对硬件的了解不需要像HW那样全面和深.另一方面,PM必须懂得协调全公司各部门的工作.一句话:PM偏向于管理,HW偏向于技术.只是侧重点不同.
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发表于 2006-4-7 10:47:00 | 显示全部楼层
<P>PM懂技术????我们公司的PM女生还挺多,别说硬件软件技术,连手机基本的知识都不懂,有些是转行过来的,整天没什么事情,有了事情就打电话催,催,催,沟通一个问题,沟通到吐血他还是不明白。。。。。。。。。但是人家工资拿的不低,想想一个女生工作轻松,工资相对较高,能不吊吗?有时候怀疑这种人怎么能在我们公司当PM???BTW,我们公司可是国内响当当的设计公司阿。。。。。。。。。。晕死。。。。。</P>
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发表于 2006-4-7 12:57:00 | 显示全部楼层
<P>我们公司的PM更烂,什么都不知道还瞎指挥HW,指挥HW不听还发脾气,PM发脾气了HW还不怕,结果PM又过来给HW道歉.</P>
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