手机软测人员可以改做项目管理吗

wode52rd · 发表于 2009-3-10 22:05:39

很想听听大家的意见
一直是测试工作，希望有机会换做项目，挑战自己，相信我能行！[em14]

aquasnake · 发表于 2009-3-10 23:02:03

RD: 相当于厨师
Tester:相当于配菜下手
现在配菜的下手想去做大堂经理，原来给厨师做下手的现在去安排厨师工作任务。

我想很多公司之所以管理混乱的原因就在于此，岗位调动没有一个技术累计或者经验晋升的考核体系。

PM一定是从RD转职，Tester变PM，先要过RD的培养期，否则就会带来很多管理与沟通上的不协调。

我不知道为什么有些IDH可以测试直接变PM，在欧美与日系企业中，是不允许的。

ds0018 · 发表于 2009-3-11 08:59:28

那是因为在欧美企业中，tester往往比RD资深，很多是RD转职的，呵呵

amyyah · 发表于 2009-3-11 10:27:38

若无硬件经历，直接从软测转，有些难。[em12]

jswxsx · 发表于 2009-4-9 20:36:53

小妹，软件测试仅仅是PM工作中的一小部分。
真正做个PM，做个真正的PM，没有个七八年工作经验的积累，根本做不好，你自己也会很累。[em02]

lygessc · 发表于 2009-5-31 14:06:12

多学习一下

lygessc · 发表于 2009-6-30 18:04:52

恩，看来要好好学习了，先做RD

honweman · 发表于 2009-7-3 13:40:31

在大公司里，没听说过QA比RD第一级别。这是两个不同系统的工作。RD懂得就比QA多吗？天天做MTK的也敢叫RD?

rennixiao · 发表于 2009-7-3 16:27:46

可以，要靠你自己努力！

aquasnake · 发表于 2009-10-28 14:44:30

欧洲古典管理是最高决策人冲在第一线，做最高难度的事情。

美国的管理哲学是管理者退居二线，让基层员工发挥。

中国式管理是管理者既要冲第一线，但又不做事，只口头传达指挥

PM要适应管理团队的任何岗位，如果某个岗位员工出现进度拖慢就立即支援配合，而不是责怪。PM如果在某个问题节点上帮助工程师解决问题，或者独立解决问题，必然会增强自我威信与凝聚团队士气。

一些根本不适合做PM的性格是：强制命令，指责，推卸责任，催进度。

把团队合作比作打仗的话，一个好的PM就是保护团队每个成员，不作无谓牺牲。但是中国基本上都是一句话，拿不下提头来见。不体恤他人造成团队涣散，成员疲劳度上升，项目进度拖延。

wuyushiyue · 发表于 2009-10-29 17:06:39

凡是皆有可能，需要努力。

想做PM，先了解PM需要做哪些工作，需要哪些能力，自己有多大差距，怎么具备这些能力。

Test到项目管理可能有两个优势，一是了解需求，二是了解流程，不过这两部分可能都局限于软件部分

PM要管的事情太多，在我们公司来说，软件管理在PM的工作里，占20％以下，或者10％以下

管理包括管项目和管人，管理需要实践需要经验。没有做的时候看什么理论都比较虚，实际做了，很多东西自己学习，自己体会，自己琢磨。

祝好运

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