【原创】PMI知识体系在手机项目管理中的应用

librastarpl · 发表于 2009-2-11 13:46:08

【文件名】:09211@52RD_PMI知识体系在手机项目管理中的应用.rar
【格　式】:rar
【大　小】:398K
【简　介】:本文以手机项目管理为例，将项目管理五个过程组与九大知识领域相结合来谈谈PMI知识体系在实际工作中的应用。
【目　录】:
前言
项目管理过程组
一、过程的概念
二、各过程组在手机项目管理中的体现
项目管理知识域
一、项目整体管理
二、项目范围管理
三、项目时间管理
四、项目成本管理
五、项目质量管理
六、项目团队（人力资源）管理
七、项目沟通管理
八、项目风险管理
九、项目采购管理
小结

happyET · 发表于 2009-2-11 16:53:13

哦，你自己整理的学习心得。

无论如何都该顶一下！毕竟码了这么多页字。好同学！

librastarpl · 发表于 2009-2-11 20:53:55

呵呵，也算是学习与实践的结合，欢迎大家一起交流、共同进步![em02]

xinmo1891 · 发表于 2009-2-16 00:53:42

支持原创！

librastarpl · 发表于 2009-2-18 16:05:56

希望各路从事手机项目管理的朋友们一起来交流一下各自的心得体会，顺便也聊聊在这个高速发展着的通信行业里，如何规划自己的职业生涯！

williang · 发表于 2009-2-26 16:54:00

支持很有感触跟我目前做的工作很相符

cnvfszhn · 发表于 2009-2-27 16:10:05

谢谢楼主的无私奉献！顶起！[em01]

Rosege · 发表于 2009-2-27 20:02:50

谢谢~~[em01]

amyyah · 发表于 2009-3-6 13:38:41

不错。活学活用。
可惜我司的平台PM，只执行、监控、收尾三个过程，涉及风险、时间、质量、沟通、资源四个方面，启动主控在销售，范围主控在市场、规划，采购、成本在公司共用平台，综合主控在老大手里。

jinthree · 发表于 2009-3-7 14:30:00

以下是引用amyyah在2009-3-6 13:38:41的发言：
不错。活学活用。
可惜我司的平台PM，只执行、监控、收尾三个过程，涉及风险、时间、质量、沟通、资源四个方面，启动主控在销售，范围主控在市场、规划，采购、成本在公司共用平台，综合主控在老大手里。

手机方案公司都是这样的。

librastarpl · 发表于 2009-3-12 18:15:13

方案公司的PM如果被过多的授权，则会产生组织级风险。由于公司内并行运作的项目看似很多，但都如出一辙，一旦PM被赋予了项目管理知识领域中的所有职权，就基本上具备了整个公司的运营能力，这样是很容易拉出一票人自己出去创业的。在竞争异常激烈的国内手机市场，这种局面一定不是老板所希望看到的。

rtcaeh060808 · 发表于 2009-4-5 22:16:30

不错[em03]

zhhhuang · 发表于 2009-4-7 12:59:44

刚下了，正在学习。感谢lz，本来也准备考6月份这次的，不过时间上来不及了。先向lz学习。

12SOS · 发表于 2009-4-15 21:21:32

感谢楼主的分享哦[em02]

charlesdjj · 发表于 2009-4-18 20:51:02

Tks![em02]

xavi917 · 发表于 2009-4-22 13:48:38

废话一大堆！

odin · 发表于 2009-5-26 11:05:33

谢谢楼主分享。

irishuai · 发表于 2009-5-31 19:10:28

楼主是好人啊！[em01]

我是疯子 · 发表于 2009-6-1 17:25:56

刚入行不久，多谢前辈，好人会有好报的！

librastarpl · 发表于 2009-6-2 09:01:21

楼上的ID很有创意，让我想起了一句名言：“在疯癫中达到巅峰！”
手机行业确实需要那么一点疯狂与执着，提早祝你成功！

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