大家觉得PMP证书对手机行业PM有帮助吗？

zhhhuang · 发表于 2009-1-6 09:09:04

做管理也有几年了，但是感觉好像没有提高自身能力的方向。这不像研发可以有明确的目标，不知道读PMP是否会有帮助。

angelxiao003 · 发表于 2009-1-6 22:56:52

我也想问这个问题。, 我也想知道。

zhhhuang · 发表于 2009-1-8 12:40:04

看来这个话题在这里没有什么共鸣

librastarpl · 发表于 2009-1-9 11:36:59

凡是都有两面性，总体来讲还是有帮助的
这个帮助不一定会很直观的体现在你的收入、职位方面，但可以从思想想让你对项目管理的认识更为深刻。

PMBOK中的很多方法、流程与知识体系都是基于一个比较广义的框架而言，看上去过程会比较的全面，如果是做国防科技、大型工程类项目会觉得十分容易去参照和匹配。

但手机项目则有着其特殊的地方，最最特殊的是周期很短，所以说完全参照PMBOK那样按部就班的做手机项目是不切实际的，而是要进行流程的裁减，并要从思维上去体会五个过程组之间的内在关联与逻辑关系。至于9大知识领域，则要看公司给PM的授权范围，能做多少就做多少即可。

总而言之，手机这种快消品，关键还是要处理好效率问题，销量与上市进度是各公司最为看重的要素。在这样的产业环境下，灵活的项目管理势在必行！[br]+5 RD币

bishiyou · 发表于 2009-1-10 20:43:10

[em13][em13]

dorain_wang · 发表于 2009-1-11 16:56:00

[em01][em01]

zhhhuang · 发表于 2009-1-14 20:01:07

以下是引用librastarpl在2009-1-9 11:36:59的发言：
凡是都有两面性，总体来讲还是有帮助的
这个帮助不一定会很直观的体现在你的收入、职位方面，但可以从思想想让你对项目管理的认识更为深刻。

PMBOK中的很多方法、流程与知识体系都是基于一个比较广义的框架而言，看上去过程会比较的全面，如果是做国防科技、大型工程类项目会觉得十分容易去参照和匹配。

但手机项目则有着其特殊的地方，最最特殊的是周期很短，所以说完全参照PMBOK那样按部就班的做手机项目是不切实际的，而是要进行流程的裁减，并要从思维上去体会五个过程组之间的内在关联与逻辑关系。至于9大知识领域，则要看公司给PM的授权范围，能做多少就做多少即可。

总而言之，手机这种快消品，关键还是要处理好效率问题，销量与上市进度是各公司最为看重的要素。在这样的产业环境下，灵活的项目管理势在必行！

写的很好，切合实际

lj_vctry · 发表于 2009-1-20 19:47:07

个人感觉在手机行业用处不大，很多pmbook中的理念在不能应用于实际项目中，应该比较适合在比较大的公司才能学以致用。

ldxd520 · 发表于 2009-1-20 21:43:43

以下是引用librastarpl在2009-1-9 11:36:59的发言：
凡是都有两面性，总体来讲还是有帮助的
这个帮助不一定会很直观的体现在你的收入、职位方面，但可以从思想想让你对项目管理的认识更为深刻。

PMBOK中的很多方法、流程与知识体系都是基于一个比较广义的框架而言，看上去过程会比较的全面，如果是做国防科技、大型工程类项目会觉得十分容易去参照和匹配。

但手机项目则有着其特殊的地方，最最特殊的是周期很短，所以说完全参照PMBOK那样按部就班的做手机项目是不切实际的，而是要进行流程的裁减，并要从思维上去体会五个过程组之间的内在关联与逻辑关系。至于9大知识领域，则要看公司给PM的授权范围，能做多少就做多少即可。

总而言之，手机这种快消品，关键还是要处理好效率问题，销量与上市进度是各公司最为看重的要素。在这样的产业环境下，灵活的项目管理势在必行！
+5 RD币

牛人呀。

xupeter · 发表于 2011-11-24 13:31:33

就当时开拓自己的知识面，也值得一读

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