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谈谈手机项目经理的出路

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发表于 2008-12-4 14:03:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近发现一个现象,手机设计公司之间跳槽最频繁的、或者被人挖墙脚的多半是研发人员,而项目经理则相对稳定。离开的人要么绩效太差,要么自己创业,要么该行或转型销售等等。

就我个人的感觉,在手机设计公司的项目经理若不是老总亲自找来的自己人,很难在职位上有较高的突破(项目总监封顶,副总都很少见);而外面小公司初创阶段大都不需要一个专职的PM来管理项目(老板自己就够了),所以挖PM的确实不多。

不知大家如何看待这个问题,也请各路大侠前来分享一下手机项目经理的职业规划
发表于 2008-12-4 17:31:08 | 显示全部楼层
项目管理的工作流程基本上一致,应该不会有太大冲突!!
所以基于项目开发的公司,需要做大做强,PM应当是必不可少的!
[em14]
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 楼主| 发表于 2008-12-5 09:39:48 | 显示全部楼层
回复2#
楼上这位兄台的思路不知是否能理解为转行从事“职业项目经理人”,这的确也是一种出路,而且不同行业的项目复杂度与特点各不相同,PM的经验也会日积月累的丰富起来。

看看在PM的纵向发展方面大家还有何高见呢!
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发表于 2009-3-6 14:10:43 | 显示全部楼层
同问。曾经千辛万苦地从研发转到PM。一年多不分昼夜地埋头苦干。现在又迷失了......[em13]
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发表于 2009-3-7 14:31:37 | 显示全部楼层
PM 提升机会的确不多。有一些可以跑到深圳集成商那做副总。
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 楼主| 发表于 2009-3-7 14:57:44 | 显示全部楼层
确实有很多朋友去深圳做山寨机公司的小老板,但我个人始终觉得这很难成为一种长线发展的事业。不论从稳定性还是专业性的角度来看似乎都缺少点什么,而更多的或许只是在浮躁中赚钱吧,能赚多久也是个未知数。
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发表于 2009-3-8 13:00:35 | 显示全部楼层
现在确实是研发人才比较抢手,哎,谁叫咱不是搞研发的呢
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发表于 2009-3-16 19:44:24 | 显示全部楼层
同意楼主观点,PM在设计公司不会被重用的,确实不知道PM的出路在哪?
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发表于 2009-3-21 23:58:12 | 显示全部楼层
创业型:做PM的时候向产品经理上靠--做产品经理---创业。
事业型:加强管理方面--积累技术--做职业经理人。

小见解...欢迎拍砖!
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发表于 2009-3-30 16:07:24 | 显示全部楼层
PM的出路是带领公司转型,理由两点:
1.设计公司不是可长久持续发展的;整条产品链条上的一个环节只有两个出路,要么专业化,要么被别人"系统"化(或自己垂直整合出来).
  2.说句不好听的.设计公司的PM只是短期完成产品生产的"生管"而已.做大做强要么自己当老板去了,要么被老板被老板架空了.
说去说来就是设计公司盘子小了,PM发展空间受限.唯一的出路是想法带领团队帮公司在专业化道路或系统化道路转型上杀出一条血路来......(这样一看PM的出路在外部而不在内部)
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发表于 2009-4-4 20:18:54 | 显示全部楼层
PM本身定义就很多,Project Management or Prodcut Management,关注案件进度管理还是产品本身是个人的规划,至于出路,个人感觉长线当然不是打工啦,但关键是合适的团队,可遇不可求的事情哦。
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发表于 2009-4-7 16:56:24 | 显示全部楼层
[em12][em12][em12][em12]支持
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发表于 2009-4-13 14:46:38 | 显示全部楼层
关键是团队,要有自己的团队,否则真没什么前途
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发表于 2009-6-3 16:39:06 | 显示全部楼层
难道PM就这么可怜[em04][em03]
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发表于 2009-6-15 22:41:04 | 显示全部楼层
我觉得很有前途,为来的老板
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发表于 2009-6-16 03:49:29 | 显示全部楼层
团队合作很重要的,团结就是力量...[em01][em01][em01]
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发表于 2009-6-23 22:56:59 | 显示全部楼层
传说中的Project Manager
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发表于 2009-6-25 00:57:12 | 显示全部楼层
所在单位处在行业的哪个链条,项目经理得到的锻炼和所付的责任、所起的作用是有很大的差别的。
泛泛而谈,生命周期短的消费类电子产品,更需要项目经理,这个角色的舞台原来越大。
职业项目经理会一直从事项目管理
事业项目经理会想法设法自己创业。
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发表于 2009-6-25 17:52:52 | 显示全部楼层
mark!!
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发表于 2009-8-9 00:57:20 | 显示全部楼层
继续努力,希望公司上公自己做股东
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