原创：手机设计项目管理总结

alsung · 发表于 2009-5-13 11:49:49

支持免费，感谢分享。

kingfeng1417 · 发表于 2009-5-16 11:55:23

非常感谢。强烈支持。[em08]

我是疯子 · 发表于 2009-6-1 18:03:00

总结的挺好，多谢前辈赐教！

angel_time · 发表于 2009-6-11 14:13:42

下载了，谢谢您的辛苦劳动[em05]

lygessc · 发表于 2009-6-23 23:02:54

谢谢楼主了

jnuliwei · 发表于 2009-6-25 01:05:26

多项目运作下的项目进度优化
多交付件下的项目进度管理

有这方面的阐述吗？

librastarpl · 发表于 2009-6-25 16:31:50

本文没有就楼上的问题进行太多的阐述，不过大家倒是可以就此多多交流。
就我个人的经验来看，多项目运作下的项目进度主要还是取决于可用资源与组织经营目标的匹配程度：
1、当资源相对宽松时，则往往可以同时启动多个项目，齐头并进向前冲，但如此安排往往使得组织整体的资源利用率降低。
2、当资源偏紧时，公司往往会错时立项，利用不同专业职能的资源在项目不同时期承担的工作量差异来安排工作，最大化的利用有限的资源来运作多个项目。并且会将多项目中共性的任务设立平台来统筹管理以提高效率。
其实，所谓项目进度的优化，实际上就是在客户需求与内部资源之间取得最佳平衡。换句话说，只要在公司资源能够满足的情况下，按客户（或市场）接受的时间点完成了项目，这个进度就是最优的。最快的项目进度未必最好！

关于多交付件下的项目进度管理，我想主要还是看哪个交付件是瓶颈吧，基本上以此作为项目进度表的关键路径来进行管理与资源调配基本就OK了

EverestDH · 发表于 2009-6-25 17:43:41

nice work!!
thank you for your sharing free!!

study2009 · 发表于 2009-8-15 17:22:01

先顶下啊，好东西啊[em09]

xdxg · 发表于 2009-8-18 16:14:35

感觉太理论化了，我们需要经验的结晶[em01]

zyy1029 · 发表于 2009-8-20 15:21:51

顶起，免费的，看看先

merryhml · 发表于 2009-8-24 14:02:34

谢谢楼主免费分享[em07]

lingying · 发表于 2009-8-24 17:54:01

[em01]
TKS

lydia0928 · 发表于 2009-8-25 10:56:05

谢谢诶楼主

lemonzhu · 发表于 2009-8-26 17:10:34

谢谢楼主！[em08]

hanxiaook · 发表于 2009-9-1 16:28:57

多谢分享[em01][em01][em01]

lovedan · 发表于 2009-9-2 10:43:36

看看，学习啦！谢谢啦[em08]

yanjun1210 · 发表于 2009-12-10 18:51:55

谢谢慷慨分享的，

kknife · 发表于 2009-12-30 15:43:46

恩，楼主总结的不错，这个应该是龙旗的分为客户和平台PM

hall919 · 发表于 2010-1-5 12:28:09

我顶你，支持

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