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手机研发项目管理的难点

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发表于 2008-11-12 16:43:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.  研发团队的整体战斗力
2.  公司其他部门的协调
3.  新技术的挑战
4.  平台的稳定性.


目前国内真正能按时完成手机研发项目的团队很少.很多的时候都是受制于以上前2个方面.不知道大家是否有相似的感受
发表于 2010-3-7 16:01:41 | 显示全部楼层
是的,深有感受
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发表于 2010-3-10 19:43:07 | 显示全部楼层
三方或以上多方合作的项目,协调尤其关键
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发表于 2010-3-12 17:17:55 | 显示全部楼层
分析很正确
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发表于 2010-6-5 18:16:09 | 显示全部楼层
是的,深有感受
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发表于 2010-7-6 15:51:52 | 显示全部楼层
总结一句:还是人的问题,也是利益的问题,管理者和被管理者之间,同僚之间,公司与公司之间,都是利益博弈共同体。
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发表于 2010-7-13 15:11:24 | 显示全部楼层
以下是引用sweetboy_123在2010-7-6 15:51:52的发言:
总结一句:还是人的问题,也是利益的问题,管理者和被管理者之间,同僚之间,公司与公司之间,都是利益博弈共同体。

同感!
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发表于 2011-7-19 21:13:51 | 显示全部楼层
同感,做PM累
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发表于 2011-10-15 17:41:05 | 显示全部楼层
在我们公司,感觉主要是1.研发团队的战斗力 3. 平台的稳定性
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发表于 2012-4-30 00:36:53 | 显示全部楼层
貌似都差不多
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