说一说手机设计行业的故事连载（一）[停止更新，请见连载(二)]

jacklondon

以下是引用aquasnake在2008-6-17 23:37:52的发言：
沧浪之水清兮，可以濯我缨
沧浪之水浊兮，可以濯我足

之所以引用诗经，是最近业界行情不佳，我们要适应环境，抱着积极的态度。不管在什么环境，都能为我所用。

本贴不定期更新，敬请期待。。。

楼主的态度很超然。希望市场的不景气能使市场成熟完善与理智一些。

gwj1079

楼主对IDH认识很深，期待继续！

Amay

好文，顶一下。

期待楼主在讲讲目前各大IDH的竞争态势，前几天坛子里有个人发了历年DH排行，很有意思，希望深入发掘一下

vincentshi

男人喜欢合纵，女人善于连横。

赞一下这句话！

ggmmhh

楼主确实是个牛人,文笔也不错,顶一下,期待继续.

alexbi1981

搂主找几个人开一个咨询公司吧

说不定能做成伊斯兰的麦加哈哈

e1918

好贴，能了解不少东西，顶一下~~

elwl

此贴整理一下，定是一篇有用的好文章！
建议楼主考虑一下吧。[em01][em01][em01]

henry_he

以下是引用aquasnake在2008-6-14 21:22:18的发言：
现在开始写薪资和升迁

以下的数据以某百人规模手机设计公司为例，收入为税前收入，全部按照国家要求缴纳四金和个调税，具体税后收入我就不写了。

每年如果不出意外，基本上是发16个月的薪水，还有年终奖。

员工级，覆盖范围很广，1.1k－8k都有。原则是资深的较高、先来的比后来高，RD比文员高。约占总的合同制员工数的60%~65%。

主管级，8K~10K范围。约20%。

B级经理，10K~14K范围。基本上是大部门副职经理、小部门正职经理。6~10％左右。

A级经理，14K~18K范围。基本上是大部门正职经理。5%以内。

管理层级别，范围是保密的。

在手机设计公司里面的升迁，要看运气和工种的。有些岗位升迁特别快，有些岗位则熬死还是那样。运气来了，连跳几级的大有人在。运气背的，上面压着人就是不走，你也没办法。

研发工程师就是一类熬死都没有升迁机会的工种。

好在IDH现在越开越多，缺人的地方大有所在，不用担心找不到活。

和其他行业比，IDH有其特殊性。IDH里面很多活都是技术活，不花点功夫还真不行。随便举几个例子，硬件、软件、测试、项目管理、市场。。。虽然未必都是论资排辈，但经验很重要。

在一个IDH待上半年，就可以看是不是有机会升职了，如果没有机会（比如上司不中意你，或者没有合适的岗位空缺等），就该考虑是不是要跳槽了。跳槽的话，只要满足以下一个或多个条件，就可以算成功的了：
1.级别不变但加薪
2.薪水不变但升级
3.薪水级别都不变但IDH行业排名上升

以上满足一条就够了，更何况经常是级别和薪水一起加的。所以IDH的流动性非常大。我去过一个设计公司，一年的人员流动率接近50%，就是说一年里面，差不多一半的岗位换过人了。

这个流动现象，在IDH特别明显。很多小青年一直在跳，大部分是越跳越好了，当然也有混不下去匆匆跳走的。小青年一进IDH，先作小拔拉子，忍气吞声，学点能耐。半年到一年就可以找机会跳了，一跳就是senior资深员工了。再过一年半载再跳成主管，小经理。就这么混上来了。

呵呵！经理级别的工资应该更高一些吧！

henry_he

呵呵！在这个行业，楼主是老江湖了。对行业内幕了解甚多呀！持续关注........

michael112

楼主，
从心态和思考方式来看
您应该算江湖中的大虾拉
收益匪浅
有时间继续吧
期待……

shaowwei

楼主辛苦了！支持楼主，期待下文。。。

tomac

沧浪之水清兮，可以濯我缨
沧浪之水浊兮，可以濯我足
--------------
顶一下

edit

以下是引用vincentshi在2008-6-18 11:24:56的发言：
男人喜欢合纵，女人善于连横。

赞一下这句话！

男RD都比较傲，谁都不服谁，一群男人之间只有一个女人，这个女人就好办事了

lingyunyi

[em01][em02][em03]感觉很实在的说法。。。。

Dekker7

总结的比较全面。。。

google

以下是引用aquasnake在2008-6-17 14:32:20的发言：
很久没写东西了,中学时候经常写的作文被老师在讲台上作为范文全班朗读.谢谢楼上各位捧场.

我小时候的兴趣却在理科上,大学去学了电子专业,从此除了写毕业论文就再也没有写过超越万字的东西.我知道走技术这条路是自己找苦吃.

闲话少叙.还是不想谈技术,现在写项目管理(Project Management).

这里我偷懒引用我在52RD上回别人的帖子的内容:

什么是PM？PM就是要在整个项目组动工前，将要做的事情尽力策划完善，和上级无数次的开会讨论项目的目的与开发所需的内容，当全部拍板决定后，项目组再动工，否则中间环节出现问题，很难控制好开发成本，从而造成损失。如果老板在中间环节介入，必须要给他分析修改会造成的影响及成本评估，让他知道什么是牵一发动全局。再由他拍板决定是否进行修改。

项目管理文档包括以下:

1. 项目开发意向书
2. 项目计划书
3. 项目立项申请书
4. 项目启动会议纪要
5. 项目产品定义书
6. 项目人力资源分配表
7. 项目周工作计划表
8. 项目总体进度跟踪表
9. 原理图设计评审报告
10. PCB设计评审报告

如果PM能在一个项目运做过程中独立完成以上10个文档中的6份，就很专业了；独立完成全部，那就是精英。

但是很不幸，有些公司连文档都不全，1、2、3几乎没有或者很草率地定义项目，Kick Off Meeting也是口头通知化，没有形成文件约束，万一出现决策失误责任人也没法惩戒。5是PM直接甩给HW/SW/MD来做；最关键的是7、8，从这2个文件中可以很明显地看出PM素质的高低，这个计划进度的控制是PM预测的，而从进度上可以看出PM计划安排的效率与执行力。9、10是HW来做，归档到项目经理的。

如此10个文件的约束下，没有理由会产生部门之间的扯皮与争论。项目总体进度跟踪表细化到每一天每个岗位上该做的事，当一个项目完成，可以清晰地回溯过去发生的开发流程，责任谁也逃避不了，功绩谁也不用去争，错误谁也不用去推。

能做到这种程度的PM，很抱歉确实很少见！

另外，PM有一份项目运做手册当SOP来参考，这就是PM的圣经。PM需要上山下乡去加工厂、安排技术支援Team食宿、与客户方工程交接。PM要保障整个RD后勤，整个项目开发环节的通畅，把项目开发比做打仗的话，工程师是前线作战，PM就是调度运输指挥。

此为后话，一般PM也不可能做到这种地步。

mc0641

楼主，
关于PM，以俺心得（捡主要的）：
1、三个文件：Schedule、Issue List、Checklist；
2、两手兼顾：一手鞭子 一手螺丝刀。前者好理解，多数人在做的；后者就是协调、维护、为工程师（部门）解决困难；
3、一门强项：硬件、结构、软件、工艺、品质等，至少一门是你比较了解的；
4、全面了解：硬件、结构、品质、生产、测试、资源等，不能白痴－－不然，跟工程师没有“共同语言”，就等着当猴吧；
5、首要目标：进度。

google

以下是引用mc0641在2008-6-20 0:35:13的发言：
楼主，
关于PM，以俺心得（捡主要的）：
1、三个文件：Schedule、Issue List、Checklist；
2、两手兼顾：一手鞭子 一手螺丝刀。前者好理解，多数人在做的；后者就是协调、维护、为工程师（部门）解决困难；
3、一门强项：硬件、结构、软件、工艺、品质等，至少一门是你比较了解的；
4、全面了解：硬件、结构、品质、生产、测试、资源等，不能白痴－－不然，跟工程师没有“共同语言”，就等着当猴吧；
5、首要目标：进度。

还有一点，要建立有效规范的评审制度

frog

楼主对行业内部情况和现状确实了解。
混在这个论坛里的人应该都是手机业内从业者，每个人对行业内部都有自己切生感受。
我认为现在大家迷茫的不是技术，技术有多少分量都摆在那里的，每个人心里都清楚。
我支持35楼的兄弟，我希望能得到像楼主这样高手对未来市场的分析。毕竟手机行业这么多年来，市场已经被开发烂了，未来市场会怎么样？