说一说手机设计行业的故事连载（一）[停止更新，请见连载(二)]

waterless · 发表于 2008-6-17 09:30:04

不错，不错，支持LZ[em01]

google · 发表于 2008-6-17 10:17:57

顶楼主，尤其是11楼那段写的很精彩啊，让我们天天对着电脑的RD也开开眼界了

stevenxq · 发表于 2008-6-17 13:52:01

[em11]

window · 发表于 2008-6-17 13:52:12

楼主是业内资深人士了，不光技术牛，对行业细节也如此了解，应该是总监级别了吧

tianshui · 发表于 2008-6-17 13:58:16

世事洞明皆学问咯

aquasnake · 发表于 2008-6-17 14:32:20

很久没写东西了,中学时候经常写的作文被老师在讲台上作为范文全班朗读.谢谢楼上各位捧场.

我小时候的兴趣却在理科上,大学去学了电子专业,从此除了写毕业论文就再也没有写过超越万字的东西.我知道走技术这条路是自己找苦吃.

闲话少叙.还是不想谈技术,现在写项目管理(Project Management).

这里我偷懒引用我在52RD上回别人的帖子的内容:

什么是PM？PM就是要在整个项目组动工前，将要做的事情尽力策划完善，和上级无数次的开会讨论项目的目的与开发所需的内容，当全部拍板决定后，项目组再动工，否则中间环节出现问题，很难控制好开发成本，从而造成损失。如果老板在中间环节介入，必须要给他分析修改会造成的影响及成本评估，让他知道什么是牵一发动全局。再由他拍板决定是否进行修改。

项目管理文档包括以下:

1. 项目开发意向书
2. 项目计划书
3. 项目立项申请书
4. 项目启动会议纪要
5. 项目产品定义书
6. 项目人力资源分配表
7. 项目周工作计划表
8. 项目总体进度跟踪表
9. 原理图设计评审报告
10. PCB设计评审报告

如果PM能在一个项目运做过程中独立完成以上10个文档中的6份，就很专业了；独立完成全部，那就是精英。

但是很不幸，有些公司连文档都不全，1、2、3几乎没有或者很草率地定义项目，Kick Off Meeting也是口头通知化，没有形成文件约束，万一出现决策失误责任人也没法惩戒。5是PM直接甩给HW/SW/MD来做；最关键的是7、8，从这2个文件中可以很明显地看出PM素质的高低，这个计划进度的控制是PM预测的，而从进度上可以看出PM计划安排的效率与执行力。9、10是HW来做，归档到项目经理的。

如此10个文件的约束下，没有理由会产生部门之间的扯皮与争论。项目总体进度跟踪表细化到每一天每个岗位上该做的事，当一个项目完成，可以清晰地回溯过去发生的开发流程，责任谁也逃避不了，功绩谁也不用去争，错误谁也不用去推。

能做到这种程度的PM，很抱歉确实很少见！

另外，PM有一份项目运做手册当SOP来参考，这就是PM的圣经。PM需要上山下乡去加工厂、安排技术支援Team食宿、与客户方工程交接。PM要保障整个RD后勤，整个项目开发环节的通畅，把项目开发比做打仗的话，工程师是前线作战，PM就是调度运输指挥。

此为后话，一般PM也不可能做到这种地步。

elwl · 发表于 2008-6-17 14:41:24

PM这么难呀？
难怪我过去公司的项目PM走马灯似的换。

kumaz · 发表于 2008-6-17 15:02:55

请继续
满足一下我的窥视欲

huajoe · 发表于 2008-6-17 15:41:10

不错地[em01][em01]

mengran315 · 发表于 2008-6-17 15:41:33

呵呵，不错不错。楼主继续阿！！！

window · 发表于 2008-6-17 15:47:41

赶上直播了。

PM绝对是一个非常关键的岗位，也是国内企业和DH比国外差距最大的一块。

称职的ＰＭ应该有很强的业内经验，首先要定好一份合理的产品定义。其次要具有一定的权威，上可以顶住老板的无理的干涉，下可以管控ＨＷ／ＳＷ／ＭＥ的责任分配，进度安排。

darluc · 发表于 2008-6-17 16:35:54

有点意思, 也算是业内人士了, 哈哈哈...

onlyking · 发表于 2008-6-17 16:57:39

喜欢LZ的腔调，IDH有多少技术含量大家心里都明白的，整天吵着自己设计什么的都是没几年学了点皮毛的小年轻，呵呵

digen · 发表于 2008-6-17 18:06:51

希望加快更新啊。谢谢你的经历。和记录。

alexbi1981 · 发表于 2008-6-17 18:19:04

搂主怎么看现在这个市场，和今年甚至到明年的趋势

yatelandis · 发表于 2008-6-17 22:42:45

称职的ＰＭ应该有很强的业内经验，首先要定好一份合理的产品定义。其次要具有一定的权威，上可以顶住老板的无理的干涉，下可以管控ＨＷ／ＳＷ／ＭＥ的责任分配，进度安排。

顶31楼！

aquasnake · 发表于 2008-6-17 22:50:57

以下是引用window在2008-6-17 15:47:41的发言：
赶上直播了。

PM绝对是一个非常关键的岗位，也是国内企业和DH比国外差距最大的一块。

称职的ＰＭ应该有很强的业内经验，首先要定好一份合理的产品定义。其次要具有一定的权威，上可以顶住老板的无理的干涉，下可以管控ＨＷ／ＳＷ／ＭＥ的责任分配，进度安排。

PM虽然可以比做八部巡抚，可以有超越地方而直辖管理的权利，但通常的情况是八部巡抚到了地方还得向当地府台献媚。而手机设计公司的PM，很多都是这种作为横向辅助管理的岗位。真正签署文件是轮不到PM的，PM的作用就是邮差，传达与派遣。

当然不排除有些公司的PM是真正的强人。如果一个PM，能做要只要向BOSS要人，每个部门抽几人，组成一个Team，就能独立完成一个任务的话，这个PM就是狠角色！就如同战场上，请求上级，给人，给武器，就能攻占Target Spot，PM就需要有这样的勇气与魄力。

但是现实情况是，BOSS不会答应PM这样的请求，如此，各部门的Director脸色会很难看。为了一碗水端平，PM就变成了排解个部门之间矛盾的压力平衡传导管，而真正有能力的人也会在这种体制下被排挤出PM的队伍。演化到最后，能适合这种岗位的，好像女人比较多，而且是越婆妈的女人越适合。

男人喜欢合纵，女人善于连横。IDH如果不能予PM以独立合纵管理的特权，就只能招到婆妈的女人。

qyj9917 · 发表于 2008-6-17 23:09:35

顶! 楼主偶像啊!

aquasnake · 发表于 2008-6-17 23:37:52

沧浪之水清兮，可以濯我缨
沧浪之水浊兮，可以濯我足

之所以引用诗经，是最近业界行情不佳，我们要适应环境，抱着积极的态度。不管在什么环境，都能为我所用。

本贴不定期更新，敬请期待。。。

cylbailey · 发表于 2008-6-17 23:57:29

^_^, 楼主的文笔还是不错的, 期待下文

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