这个LED电路如何工作？

revin

如前面各位高手所说,Q33理解为用于3.3V与5V隔离适乎比较合理,而且这样又巧妙地解决了控制信号的同相问题,不错,今天又学了一招,哈哈...

zhanglx01113

以下是引用zdbz在2008-5-13 13:58:00的发言：
只是局部图，我并没有理解清楚
个人判断如下
Q33的G极被上拉了，因此当有按键按下时 22 NUM_LED#为低，那么Q33就导通了，所以Q38的B极，即2脚为低，所以Q38也导通，因此LED被点亮。
当没有按键按下时：Q33虽然G极为3.3V，但是由于1脚也为3.3V高，所以不导通，因此Q38的B极，即2脚为高，Q38也截止，因此LED无法被点亮

支持

li3453576

sata-act控制Q35該pin在低電平時有效，此時Q36處于截止狀態led不亮。反之led亮。

yjming_112

呵呵   俺不懂

lxy210781

好技术电路。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。

    这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

    在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。

    对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。

    以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。

    以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。

    二、良性的冲突

    团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。

    无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。

    CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

    三、坚定不移地行动

    要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。

    但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

    需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。

    四、无怨无悔才有彼此负责

    卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。

    承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。

    团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气
本文来自：我爱研发网(52RD.com) 详细出处：http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_143795_106_1_1.html

fandy

以下是引用zdbz在2008-5-13 13:58:00的发言：
只是局部图，我并没有理解清楚
个人判断如下
Q33的G极被上拉了，因此当有按键按下时 22 NUM_LED#为低，那么Q33就导通了，所以Q38的B极，即2脚为低，所以Q38也导通，因此LED被点亮。
当没有按键按下时：Q33虽然G极为3.3V，但是由于1脚也为3.3V高，所以不导通，因此Q38的B极，即2脚为高，Q38也截止，因此LED无法被点亮
<p align=right><font color=red>+3 RD币</font></p>

这个解释应该是对的。
但是这个应该不是什么键盘控制的吧，完全是笔记本的控制LED，分别为大写字母锁定，休眠，读取HDD，这3个LED吧。
只是不明白为什么要接这么复杂，图中22应该是接到EC端的吧，这里直接连LED就好了，和POWER之间串一个电阻，就可以达到驱动LED的功能，节省了很多东西。

study_001

应该是不同电平的接口控制.至于驱动一个LED,随便拿个管子应该也差不多了.如果不是电压不同,不必这么麻烦吧!

robot-diy

一个开关，一个驱动，什么地方不理解？

xiaoxiao1409

学习了，不错。

astroman

同意4# 11#的意见

本文来自：我爱研发网(52RD.com) - R&D大本营
详细出处：http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_125922_77_1_1.html