手机方案设计公司的项目详细流程

liyuande2005 · 发表于 2008-4-9 14:51:16

XXX项目管理流程
（试行版本）

1 目的
根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。
2 适用范围
本程序适用于公司所有项目。
3 职责划分
3.1 项目经理职责
1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。
2) 项目经理直接对项目的成败负责。
3.2 项目工程师职责
1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。
2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。
3）负责辅助项目经理对项目进行管理。
4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。
5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。

【文件名】:0849@52RD_08229@52RD_知名通信项目管理流程.doc
【格　式】:doc
【大　小】:113K
【简　介】:
【目　录】:

wuyinshan · 发表于 2008-4-10 21:54:56

流程还写得不错[em06]

hling · 发表于 2010-4-25 19:16:58

感谢分享

every900 · 发表于 2010-4-26 11:48:41

谢谢分享！！

xgz516 · 发表于 2010-4-30 13:53:18

不错
谢谢

viking · 发表于 2010-5-4 14:27:02

阿德，顶你个FEI

whq7059890whq · 发表于 2015-7-9 14:16:07

刚刚竟如这行业谢谢分享

liuganzhen · 发表于 2015-11-20 14:09:32

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