【北京】德信无线招聘ＰＣＢ layout 工程师

szl_2010

Layout工程师：
要求
1. 电子或通信类专业本科（如果相关工作经验极为丰富，可降低要求至大专）
2. 1年以上多层板layout经验(有手机板布线经验的优先)；
3. 熟悉PCB Layout工作，熟练使用布线软件；
4. 具有良好的团队合作和敬业精神，积极主动，责任心强；
5. 具有较强的学习、沟通能力和独立工作能力；
6. 身心健康，诚实正直．
7. 肯干，能吃苦
工作地点：北京
待遇：面谈
联系人：可将简历发至：szl.shi@techfaith.cn
                                 xiao.chen@techfaith.cn

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项目都买不出去还招.估计下半年又得裁员了

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★★★  德信董德福发家史  ★★★
董德福（DDF）可谓是中国手机业的一大奇人！一个技术门外汉缔造中国数一数二的手机设计公司，并能迅速登陆纳斯达克，不可谓是个奇迹……[52RD.com]
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DDF于1971年生于东北，家境一般，无背景。毕业于重庆一个三流院校（现并入重庆大学），分配于北京一国营工厂，后辞职流落于各种行业销售，平庸无业绩，后入摩托，做至东北区销售，开始有所建树！业余做视频会议系统，攒下了第一桶金（后用于德信起家）[52RD.com]
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DDF离开摩托后，到中国第一家手机设计公司中天华通任销售总监，期间了解了手机的设计流程和勾结了一伙技术伙伴，2001年DDF以500W起家成立手机设计公司，叫中电未来（后为避嫌，改称国电未来），正式下海淘金，这里有几个关键人物需要介绍：[52RD.com]
一、起家团队（号称中天五虎，均来自原中天华通）[52RD.com]
董德福（后为德信无线老板）[52RD.com]
杨宏伟（后为新生代总经理，BYD项目总监，03年被DDF清除出公司）[52RD.com]
路伟（后为飞图COO，03~05年替DDF背国电未来的黑锅，最终无法留任）[52RD.com]
刘军（后为SIMCOM副总裁）[52RD.com]
方漪波（后为德信无线副总裁）[52RD.com]
二、引路人[52RD.com]
吴志建（原摩托销售总监，DDF在摩托的直接上级，熊猫易美总经理）[52RD.com]
马志平（原熊猫易美老板）[52RD.com]
郝建学（科健总经理）[52RD.com]
孙霁（中桥百合老板，中桥百合实为马志平、郝建学和孙霁的合伙公司，专门用于项目、资本运作）[52RD.com]
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2001~2003年国电未来[52RD.com]
通过外包合作的方式与韩国新生代公司合作开发手机，逐渐窃取、掌握了skyworks平台的设计技术，后该平台为德信最为挣钱和重要的平台。客户主要是易美（熊猫）、中桥百合（科健），实际这些项目都是为马、郝在公司外运作的项目，以熊猫、科健的名义高价买入低价机，差价落入私人口袋，自然也肥了DDF，通过这些项目，国电未来完成了原始资本和技术积累。谁都没预料到当这些老大纷纷到台，只有当时的小弟弟DDF成功出局。此期间，国电也开始了与奥克斯、中邮进行了合作，最后一赔涂地，也为国电的消失留下了伏笔。[52RD.com]
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2003年赛福同舟[52RD.com]
为上市、避税、躲债等诸多原因，03年国电未来的全部资产和员工都转入新公司赛福同舟；国电仅留下路伟一人应付债权人和大量官司，DDF以赛福同舟公司为新的载体，手机平台仍以skyworks为主，客户也逐渐拓展出联想、东信等国内大牌。[52RD.com]
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2003年启迪赛福[52RD.com]
从赛龙挖来了一批骨干（号称18罗汉），利用清华启迪的投资，成立了启迪赛福，主力平台使用的就是赛龙的飞利浦，也从赛龙手里挖来了海尔、康佳、南高等客户，成为DDF新的利润来源。这里要重点介绍一下启迪的总经理霍保庄（现为德信无线CEO），此君为人、业务、技术水平均佳，北京手机界无人出其之右，可惜现在只能蜗居于DDF脚下。[52RD.com]
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2004年中讯润通[52RD.com]
随着DDF的实力增长，逐渐吸引到了NEC的注意，并启动了正式的外包设计合作，并与DDF在北京成立了合资公司（主力平台是TI），随后展开了大规模的合作，NEC的外包业务额最终占据上市前德信集团总收入的7成以上。[52RD.com]
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2004年上海励德[52RD.com]
为迎合高通这颗大树，DDF在上海成立了主攻CDMA的设计公司。[52RD.com]
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至此，DDF完成了skyworks（赛福同舟）、philips（启迪赛福）、TI（中讯润通）、Qualcomm（上海励德）的布局，上市条件逐渐成熟，加上NEC这个冤大头的不断甩钱和高通等公司的推动，德信无线正式出台，原四公司整合成1、2、3、上海本部，并引进了高通、Intel等机构投资方，上市条件完全具备。[52RD.com]
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2005年5月，德信无线正式登陆纳斯达克，开盘价$16，现在回顾起来，不知道有多少美国老百姓的钱被套入DDF的口袋，随着公司的上市德信无线的经营情况也逐渐恶化！主要原因有：[52RD.com]
1、盲目膨胀，半年时间从800人扩展到2000多，导致人员臃肿，效率急剧下降[52RD.com]
2、贪婪，公司上市2年，所有的创业团队和老员工没能从DDF手里拿到一分钱，失望之余纷纷离开或怠工，这也是德信迅速衰败的最主要的原因。[52RD.com]
3、客户纷纷倒台，熊猫、科健、南高、康佳、东信、三菱以及最关键的NEC纷纷垮台，德信的收入飞速下降，直到06年底才有所缓和。[52RD.com]
4、DDF战略失误，上市后马上砍掉除飞利浦以外的所有feature phone平台，全力发展智能、3G等出口型业务，殊不知设计业务和高端手机在海外门槛极高，以德信在国内闭门造车的经验相差甚远，再加上骨干人员离开和海外市场经验不足等问题，该战略至今未盈亏平衡。[52RD.com]
5、逼入独木桥，新业务收益遥遥无期，DDF只能试水feature phone PCBA和整机业务，这本不是DDF的初衷，原先坚决不备料的传统也逐渐放弃，但半年时间被MTK领军的一大批上海设计公司打得一败涂地，还发生过深圳分公司老总被客户绑架要回项目定金的笑话，最后DDF只能灰头灰脸的撤掉feature phone PCBA和整机业务。[52RD.com]
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出来混得总是要还的，DDF的人格人品逐渐被业内人所认识和诟病，国内的生存空间越来越小，上市后的这几年明显开始走下坡路且一蹶不振，虽然看着德信的外围公司，如软件公司、C网合资公司、德信电子、比德公司、游戏公司等等如春笋纷纷成立，但DDF也逐渐失去了当年眼光锐利，手段独到的风格，公司主营业务非常模糊，一会设计、一会整机、一会软件，公司连目标都不清晰，谈何稳定、发展！[52RD.com]
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总结，作为手机业70后的成功代表，DDF是业内后辈的榜样，但其无德无信的人品，又是业内人谈之言笑的小丑。悉数该复杂人物的发家史，供业内同仁笑赏！

本文来自：我爱研发网(52RD.com) 详细出处：http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_114849_63_3_1.html

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