业内知名手机方案设计公司的项目详细流程

BLUEKINGXQ · 发表于 2010-1-12 10:17:42

我怎么会没有RD了呢？

hidili · 发表于 2010-1-13 13:09:11

如果真想做项目这个职位是要了解了解的。

hpy013 · 发表于 2010-1-15 00:42:18

bucuo

j2008 · 发表于 2010-1-15 20:42:15

项目管理流程

【文件名】:10115@52RD_08229@52RD_知名通信项目管理流程.doc
【格　式】:doc
【大　小】:113K
【简　介】:
【目　录】:

Tekkenking3 · 发表于 2010-1-16 17:01:38

只能说，还好了，对有些人有用。没用的不一定要下

tangdi_leo · 发表于 2010-1-20 22:42:42

[em01]
就是太贵了

podees · 发表于 2010-2-8 13:45:19

希望用的着啊

xupzh · 发表于 2010-3-5 21:49:57

建议免费的，不过物有所值也是可以接受的。

aahenu · 发表于 2010-8-22 11:14:46

不好意思，为了多下点资料，不得已收费，过段时间我会多上传些免费资料的。
【文件名】:10822@52RD_0849@52RD_08229@52RD_知名通信项目管理流程.doc
【格　式】:doc
【大　小】:113K
【简　介】:
【目　录】:
1 目的
根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。
2 适用范围
本程序适用于公司所有项目。
3 职责划分
3.1 项目经理职责
1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。
2) 项目经理直接对项目的成败负责。
3.2 项目工程师职责
1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。
2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。
3）负责辅助项目经理对项目进行管理。
4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。
5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。
3.3 项目小组成员职责
负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。
4 项目的过程控制与管理
项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。

aytvs · 发表于 2010-8-26 11:51:52

这个之前有看过，但是忘记放哪里了，重新下载

canyanghao · 发表于 2011-3-19 11:18:26

太贵了，有便宜点的吗？

canyanghao · 发表于 2011-3-19 11:23:55

唉，然来是这东西啊，没想到我们老大一开会就拿这东西泛泛而谈，我还以为是他个人心得呢，汗！

huangyu20011 · 发表于 2011-6-16 19:35:03

支持免费

huangyu20011 · 发表于 2011-6-16 19:35:29

支持免费

bmw48888 · 发表于 2011-6-20 11:12:06

谢谢分享,先看下.

zongyan · 发表于 2011-7-1 15:36:25

能不能免费呢？我给个免费的大家参考下
【文件名】:1171@52RD_10115@52RD_08229@52RD_知名通信项目管理流程.doc
【格　式】:doc
【大　小】:113K
【简　介】:
【目　录】:

Garry · 发表于 2011-10-25 00:25:41

谢谢啊。看下

particle · 发表于 2012-4-24 12:22:11

不会吧！

winnerisking · 发表于 2013-3-7 14:26:37

还差不多，呵呵！

hennessy · 发表于 2013-3-7 21:17:13

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太贵了，服务大家，我便宜点1RD币

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