中国企业驻厂工业设计的发展现状

Steven

企业雇佣设计师的目的是为了满足企业对产品形象或者品牌形象塑造的要求，通过设计创新或改良使产品具有市场竞争力。从目前来看雇佣设计师的企业大致有这样几种类型：

一种是为国际国内品牌提供代工业务的OEM企业，这类企业所雇佣的设计师主要为委托方提供生产制造相关的设计支持服务，其最终目的是服务于生产制造。如台湾鸿海精密工业股份有限公司，长期以来为国际国内知名品牌提供贴身代工服务，倡导”共同设计”模式，为产品品质提供了”Time to market” 的保证，因此其专业化设计帮助鸿海赢得了业界的”制造”品牌。。OEM公司一般侧重于工程设计，工业设计原创较少，多以模仿抄袭或者改良改进设计为主。当前越来越多的原OEM背景的台资企业，如明基、迪比特纷纷转型，从OEM后台走向自主品牌前台，依靠的重要手段就是工业设计。

一种是经营专业领域工业产品的企业，该类企业主要由核心技术的更替和演进来驱动市场，功能和技术领先成为市场决胜的关键，同时企业希望通过设计提升产品的整体质量，通过工业设计传达产品合适的价值感以获得专业用户的认可和忠诚度。如华为公司自1994年以来创建造型设计部，从事公司所有系统和网络终端的造型设计，造型设计部以专业化设计提升了华为网络产品的品质感和价值感，在公司国际化进程中协助华为产品塑造专业的品牌形象。
一种是经营消费类产品的企业，在核心技术开发门槛较低的情况下，终端用户需求成为市场差异化竞争的关键驱动，这类企业因为消费类产品市场竞争激烈，企业希望通过工业设计协助企业建立客户可信赖的品牌形象，所以企业把工业设计作为其研发的一部分，通过创新和改良设计赢得市场。如联想公司自2002年以来建立工业设计中心，工业设计被定义为次核心竞争力，服务于公司PC及其外设、数码产品、手机等所有以消费类为主的产品设计，并且以创新的设计赢得了国内外市场对联想品牌的逐步认可。
当前越来越多的企业肯定了工业设计作为职业存在的必要性，但工业设计在不同企业中的功能定位以及影响范围确是大相径庭。究其原因，首先是由企业对工业设计的真实需求决定的，其次企业领导层对工业设计认识差异也决定了工业设计的地位，总之，可以说是企业发展阶段、高层认识以及历史原因决定了工业设计地位的差异性。国内企业驻厂设计大致存在三种典型的模式：一种是没有专门的设计部门，由市场部或者研发核心部门管理工业设计，工业设计工作全部外发，即我们通常所说的ODM，企业雇佣熟悉工业设计的项目负责人来跟踪和监控受托方的设计进度和质量，如夏新公司在开发A6手机等成功产品就是通过ODM，选用韩国Design house的解决方案实现的。一种是在公司结构设计部或者工程部，设置造型设计师岗位，此时，企业对工业设计的定位基本停留在为产品作美化装饰的阶段，或者是作为结构设计的补充，如国内通讯企业中的华为、中兴就是采用这样的组织结构形式。还有一种是确立工业设计的领导地位，工业设计定位为企业的次核心技术，特别将工业设计定位为产品软创新的引擎以及品牌塑造的利器，整合相关的结构设计、界面设计、包装广告设计业务为公司品牌塑造以及市场创新提供支持，如国内明基、联想等企业设置了相对独立的工业设计中心，由企业高层来直接领导，在企业研发和市场营销方面最大限度地借助工业设计提升产品竞争力。综合来看，不同企业的不同管理方式都在各自领域被一定程度地证明其有效性，至少在目前来看，这些都反映了企业的真实需求和恰当的策略取向。发展地来看，工业设计的定位和功能是被市场和企业不断试验并验证过的，正受到越来越多地关注和重视。特别是中国从制造大国走向自主品牌创造的道路上，知识产权的要求促使企业更加重视产品创新和品牌塑造，从而更多地借助工业设计来实现这些目标。
驻厂设计的管理模式根据企业的市场策略不同而各有差异，但企业除通过驻厂设计团队开展工业设计之外，都不约而同地寻求外部设计咨询公司来完成一些企业的项目。工业设计咨询业在当前中国工业设计业内，实际上扮演着比驻厂设计更加活跃的一股力量。

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