RF engineer们，你们到底在做些什么?

tino · 发表于 2006-1-12 22:45:00

我是做结构的，为什么每次跟你们做review时都是这样不行，那样不行？问你原因，你又收不出什么道理？每次碰到问题，都是发给天线厂去评估一下，请问，你们到底做些什么工作呢？
其实每次给你评估又如何？天线的效率你能算得出来吗？

yellowtoot · 发表于 2006-1-13 12:37:00

顶一个[em08]请问楼主与射频工程师是一个单位的吗?如果是,你可以直接问他(她)呀,为何跑到这里质问全体射频工程师呢?不知楼主在哪个单位高就? 你不能因贵单位的射频人员差,就否定所有的射频人员呀![em02]如果你想真心解决问题,建议将问题发到这里来,大家讨论[em16]

r-snake · 发表于 2006-1-19 12:08:00

其实对于国内的手机射频工程师，天线这一块都是“死穴”（我是其中之一）。PCB板上的问题一般还可以控制住，但是对于天线性能这一方面，完全就只是被天线供应商牵着鼻子绕，有矢网的话还可以看看驻波比，至于效率，方向性，远场测试结果就只能看供应商报告了……………有时郁闷的时候会遇见那种“流氓供应商”知道你没办法评估，乱发报告！！对于LZ所说的与射频工程师配合的问题，其实射频工程师有时也会对结构工程师有意见：喜欢用不接地的电镀装饰件，喜欢把Speaker／马达放在天线旁边…………大家都是出来混一口饭吃，自然都希望给自己留一些“余地”，自己负责的风险小一些。这样的想法，LZ可以理解吧？

理智 · 发表于 2006-1-19 13:22:00

天线评估的时候可以使用制作手工模型来设计,最终的测试结果可以作为参考; 但是由于不同的厂家的测试暗室不同,参考天线(及校准)也不同,加上测试的环境也不同,所以不同的天线供应商所提供的测试结果也没有可比性;甚至有些天线公司故意夸大测试结果已吸引手机设计人员; 根据对市场上正在销售的手机天线(PIFA)的的平均效率基本都在35%-45%之间

hust2000ljs · 发表于 2006-1-19 15:52:00

哈哈，是的，没有必要相互抱怨

aquasnake · 发表于 2006-1-19 18:58:00

做内置天线就要听RF工程师的话！但是很多时候硬件与ID是矛盾的，ME更多受命于ID，然而做出来的东西责任最大在于硬件，被指责的情况最多。从权利与义务的关系来看，如果担当责任最大的团队，权利也应该是最大

shangbls · 发表于 2006-1-19 19:30:00

内置天线和硬件布局影响很大
很多时候结构给出了一个想法,完全不考虑可行性,
左边一个孔,右边来个金属装饰件,让别人也很被动的,大家都要交流的,
一句话,有什么都可以谈嘛!

wuwei910981 · 发表于 2007-5-17 14:39:00

你不能因贵单位的射频人员差,就否定所有的射频人员呀

awp666 · 发表于 2007-5-17 16:16:00

我也来个抱怨
MD engineer们，你们到底在做些什么?
我是做射频的的，为什么每次跟你们做review时都是这不能改，那不能改？问你原因，你又说不出什么道理？每次碰到问题，都是让我直接找ID商量，请问，你们到底做些什么工作呢？

其实每次给你提意见又如何？不征求ID的意见你能做主吗？

awp666 · 发表于 2007-5-17 16:19:00

再来

人民警察们，你们到底在做些什么?
我是做小偷的，为什么每次在派出所里跟你们做笔录都是这样违法，那违法？问你原因，你又收不出什么道理？每次碰到我请求宽大，都是发给你们所长去评估一下，请问，你们到底做些什么工作呢？
其实每次给你评估又如何？我能减刑几天你能算得出来吗？

awp666 · 发表于 2007-5-17 16:22:00

再来再来

老婆，你到底在做些什么?
我是做老公的，为什么每次跟你要零花钱时都是这样不行，那样不行？问你原因，你又收不出什么道理？每次碰到问题，都是发给你爸你妈评估一下，请问，你到底做些什么工作呢？

其实每次给你评估又如何？我一天抽几根烟你能算得出来吗？

rfengineer · 发表于 2007-5-17 17:43:00

haha,有点意思哦.有热闹看了

cylbailey · 发表于 2007-5-17 19:02:00

这个问题的关键点在于-------------PM，没有一个拍板，权威，通晓软硬件，结构等各方面的人。
一个由多数人做出来的手机，反而不如几个人的精英团队的成果。
  当工程量趋向于变大的时候，沟通的成本成指数倍上扬。
  援引软件工程名著人月神话里的描述：

  对于效率和概念的完整性来说，最好由少数干练的人员来设计和开发，而对于大型系统，则需要大量的人手，以使产品能在时间上满足要求。如何调和这两方面的矛盾呢？
  Harlan Mills的提议提供了一个崭新的、创造性的解决方案，Mills建议大型项目的每一个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。也就是说，同每个成员截取问题某个部分的做法相反，由一个人来进行问题的分解，其他人给予他所需要的支持，以提高效率和生产力。

【文件名】:07517@52RD_人月神話.pdf
【格　式】:pdf
【大　小】:2664K
【简　介】:
【目　录】:

junny · 发表于 2007-5-17 19:51:00

其实所有的说法都是不全的,关键在于ID是老板定的,所有人都被限制了,但是又有责任,所以都在找借口,有人说可以就行.

awp666 · 发表于 2007-5-18 16:54:00

继续
全体 engineer们，你们到底在做些什么?
我是做PM的，为什么每次跟你们做Project review时都是这会delay，那会delay？问你原因，你又收不出什么道理？每次碰到问题，都是先找我要手机去check，请问，你们到底做些什么工作呢？

其实每次给你手机又如何？check完的手机你们能还我吗？

ieee · 发表于 2007-5-18 19:19:00

<DIV class=quote>以下是引用awp666在2007-5-18 16:54:00的发言：
继续
全体 engineer们，你们到底在做些什么?
我是做PM的，为什么每次跟你们做Project review时都是这会delay，那会delay？问你原因，你又收不出什么道理？每次碰到问题，都是先找我要手机去check，请问，你们到底做些什么工作呢？

其实每次给你手机又如何？check完的手机你们能还我吗？
</DIV>

想还手机???门都没有

chief111 · 发表于 2007-5-24 16:14:00

有意思！

hanny · 发表于 2007-5-24 16:55:00

分立, bailey说得最好
赞一个
bailey你的目标应该是manager,而不是个RF engineer!!
和层次低的人说话就是累啊

awp666 · 发表于 2007-5-24 17:12:00

娱乐到底！

层地高的人们，你们到底在做些什么?
我是层次低的，为什么每次听你们开会时都是公司这没钱，那亏损？问你原因，你又收不出什么道理？每次碰到员工抱怨，都是拿出一堆宏伟蓝图来忽悠我们，请问，你们到底做些什么工作呢？

其实每次听你开会又如何？今年的薪水你能给我涨吗？

hanny · 发表于 2007-5-24 17:13:00

你的等级就是这么出来的吗?

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