某大型手机企业开发管理控制文件

liuyi2k

【文件名】:07117@52RD_新产品开发管理制度.doc
【格　式】:doc
【大　小】:47K
【简　介】:
【目　录】:



国内一家知名大型手机企业的产品开发管理文件（包括流程），是手机行业管理人员、开发人员、项目经理。。。很有用的实战教程。

Benl

哪位大哥下载完，共享一下啊

simon2000

新产品开发管理制度
版本 第1版
版次 第0次修改
页码 共   页    第   页
编号            
执行主体：                         监督主体：                         考评主体：               

一. 新产品开发
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性作用。因此，新产品开发必须严格遵循科学管理程序，即选题（构思、调研和方案论证）→样（模）试→批试→正式投产的准备等步骤。

二. 调查研究与分析决策
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
1. 调查研究
1）国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品对象，调查同类产品的质量价格及使用情况。
3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
2. 可行性分析
1）论证该产品的技术发展方向和动向。
2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源外购外协配套设备等。
4）初步论证技术经济效益。
5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
3．决策（略）

三. 产品设计管理
产品设计是从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
1. 技术任务书
技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定），其编写内容和程序作如下规定：
1）设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：
① 内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”。
② 市场经济情报：在产品形状、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
2）产品用途及使用范围。
3） 对计划任务书提出有关个性和改进意见。
4）基本参数和主要性能指标。
5） 总体布局及主要构件机构叙述。
6）产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
7）国内外同类产品的水平分析比较。
8） 标准化综合要求：
① 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标和范围，提出贯彻标准和技术组织措施。
② 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围内的通用件、标准件系数指标。
③ 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准化系数和外购件系数指标。
④ 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求。
⑤ 预测标准化的经济效果。
9）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
10）对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。
11）组织有关方面对新产品设计方案进行（A评价），共同商定设计或改进的方案是否满足用户的要求和社会发展的需要。
12）叙述产品既要满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。
13）新产品设计实施、试制周期和经费估算。

2. 技术设计
技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计：
1）完成设计过程中必须的实验研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和研究实验报告。
2）做出产品设计计算书（如对电路、电池、功率等方面的计算核算）。
3）画出产品总体尺寸图，产品主要零部件图，并校准。
4）运用价值工程原理、编制技术、经济分析报告。
5）绘制系统工作原理图，并作简要说明。
6）提出特殊元件，外购件、材料清单。
7）对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。
8）对产品进行可靠性、可维修性分析。

3. 工作图设计
工作图设计目的是在设计基础上完成设计（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

四. 新产品试制与鉴定管理
1. 试制工作分两个阶段
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
样品试制是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由开发部（R&D）试制出一件或数件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性。考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在开发部内进行。
小批试制在样品试制的基础上进行，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以开发部（R&D）为主，由工程部（PE、IE）负责工艺文件和工装设计，部分试制工作扩散到加工厂进行。
在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按要求编制下列文件：
1) 试制总结。
2) 型式试验报告。
3) 试用（运行报告）。
2. 试制工作程序
1）进行新产品概略工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线。
2）进行工艺分析：根据产品设计方案设计和技术设计，做出材料改制、元件改装、选配复杂自制件加工等项工艺分析。
3）产品工作图的工艺性审查。
4）编制试制用工艺卡片。
5）设计产品试验的工装。
6）计算试制用材料消耗和加工工时。
7）编写试制记录。
8）写试制总结：着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录；样品试制总结由开发部（R&D）负责编制，供样品鉴定用，小批试制总结由工程部（PE、IE）编写，供批试鉴定用。
9）编写性能实验报告：是产品经过全面性能实验后所编写的文件，编写性能实验所进行的实验项目和方法按产品技术条件、试验程序、步骤和记录表格，由品质部编制性能实验报告。
10）编写试用（运行）报告：是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件，试用（运行）实验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序步骤和记录表格由开发部（R&D）负责编制。
11）编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由开发部（R&D）负责。
3. 新产品鉴定原则与要求
鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可以进入下一阶段或正式投产，必须对社会、用户和国家负责，要求严肃认真并公正地进行。在完成样品试制和小批试制后的小批试制鉴定，不准超阶段进行。属于已投入正式生产的产品的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件，不得马虎草率。
1) 完成样品或小批试制产品的各项测试。
2) 备齐完整成套的图样和设计文件要求：
① 鉴定应具备的图样及设计文件，即供鉴定委员会用的成套资料。
② 正常生产应具备的图样及设计文件——供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（按需要发放给：项目部、开发部、工程部、品质部、生产部、采购部等，并由文控中心存档）
③ 随产品出厂应具备的图样及设计文件——随产品提交给用户的必备文件。
3) 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容是：
① 样品鉴定结论内容审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）。
② 小批试制鉴定结论内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装和产品测试设备，各种技术资料的完备及可靠性，以及资源供应外购外协定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。明确产量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C评价）。各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
4. 新产品试制经费：（略）
5. 新产品成果申报
1) 新产品成果申报归口由总师办负责办理。
2) 开发部负责提供办理申报的有关技术资料和文件。

五. 新产品移交投产的管理
1．总则
1) 新产品开发必须具有经过批准的设计任务书（或建议书），由设计部门进行技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进行样试。样试图标记为“S”，批试图标记为“A”，批试生产图标记为“B”。A和B的标志必须由总工程师组织召开会议确定。
2) 每一项新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
3) 产品的主要参数、型式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
4) 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小型试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告。部分新产品还必须具有运行报告。样试、批试均由总工程师召集有关单位进行鉴定并决定投产与否和下一步的工作安排，在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工程部同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
5) 新产品移交生产线由总师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、品管、检查、标准化、技术档案、生产厂等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装配没问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
6) 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7) 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
2. 技术资料验收
1)   图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。
2)   成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
3)   产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工程部编制和设计，全部底图应移交文控中心签收归档。
4)   验收前10天应将图纸、资料送验收部门审阅。
5)   技术资料的验收汇总归口管理由        负责。

现将《新产品开发管理制度》抄发你部，请严格执行。

总经理：                        日期：                       

执行负责人签名：
兹收到《新产品开发管理制度》，本人明白制度的详细内容，保证在本部门严格执行            签  名：                        日期：                       

编制/日期 2007/04/12 审核/日期 2007/04/16 批准/日期 2007/04/16
修改标记         处数         修改/日期

[br]<p align=right><font color=red>+3 RD币</font></p>[br]<p align=right><font color=red>-3RD币</font></p>

liuyi2k

楼上的：这份文件是我原创的呀！3RD也不贵，你这样搞不是盗版吗？你有1000多RD、而我是个新人，只是想挣点辛苦钱好买点资料学学，你这不是打击积极性吗？--------这种行为，版主不管吗？！！！[em19][br]<p align=right><font color=red>+5 RD币</font></p>

liuyi2k

楼上的：这份文件是我原创的呀！3RD也不贵，你这样搞不是盗版吗？你有1000多RD、而我是个新人，只是想挣点辛苦钱好买点资料学学，你这不是打击积极性吗？--------这种行为，版主不管吗？！！！[em19]

liuyi2k

抗议4楼的！太伤人了。。。。[em19][em19][em19][em19][em19][em19][em19]

chenyongzhi

理解l并支持iuyi2k，建议楼主多发原创~

sharp3000

I think you should mark "write myself".

haha

yangcan

谢谢,楼主[em02][em02][em02]

tanglichun

不错的

leonliao

支持！！！

dianbo992

[em05][em05][em05]

famed

我支持樓主，不過，只這一次，不可太上火，都是交流，當然說這些話，一看我也是窮人，學習了，樓主繼續

davidtsui200

河蟹河蟹哈

aivan

支持原创

aivan

dddddd

aivan

没有钱啊

aivan

顶，上当了，浪费了我3个RD，骗子可耻。

blue2823

[em08][em08][em08]

sageli

支持原则[em14]