说一说手机设计行业的故事连载（一）[停止更新，请见连载(二)]

li402810

说说行业的发展吧

exploiter007

[QUOTE]
以下是引用aquasnake在2008-8-14 23:54:21的发言：
<士兵与工程师？>

前线的士兵即使打了胜利之战，谈判的商务代表以及决策首脑未必会站在士兵的立场有胜利者的姿态。

联系到IDH，即使工程师做出了最大的努力解决了平台很多BUG超越最初PD的性能定义，但是，商务还是会一而再，再而三地妥协，接受客户提出的许多变态想法并强加压力推到一线。

很悲哀，做工程师就象是被消耗的战场上的士兵，一次又一次作战，一个又一个项目，新老更替，战场上新兵不断招募，老兵不断牺牲，IDH工程师不断招进、流出。

如果士兵是战场上需要不断补充的消耗品，那么研发工程师也是IDH流动率最高的岗位。

士兵前有敌人，后有命令，战死或者幸存是宿命；工程师前有项目，后有督促，跳槽或者混工钱是无奈。

士兵最恐惧的不是魔一样敌人，而是猪一样的指挥。工程师最悲哀的不是神一样的项目难度，而是碰到狗屎一样的管理。


太精辟了,深有同感啊....



[em03]

ivemoon

好贴不多见
我顶

wjing01

问题分析的再透彻，没有解决建议 也没有用，
存在就是合理，
哪个地方有合理呀！

反正，手机行业 是被手机行业里面的人玩烂得！怨谁呢〉〉〉〉？？

痛苦中ing........[em03][em03]

无聊的看客，就跟鲁迅写的样  伸长了脖子。。。。。
菜鸟会看得哈哈笑，因为吹牛有素材了，面试有话题了，
可是，有谁来拯救我们的手机市场呢。。。。。。。
这才是重要的东西

楼主也跟我一样，有闲功夫了吧/恭喜

Snachel

某一天，忽然调试板子的时候试着把两张卡的VSIM一直供电，这时候奇迹出现了。。。。

这个是展迅的奇迹，是MTK的耻辱，MTK的女人给展讯生了儿子。

2007 Q3/Q4，MTK最不爽的时候，展迅却偷着乐。


展讯还曾低调处理rockey平台，生怕别人知道，原来为的这般
不过很是遗憾，双卡双待无明确标准。而该平台双卡双待两卡不能同时通信，又碰巧不懂技术的售货员辨明真假双卡单待方式便是卡内卡1能呼叫卡2……消费者不以此为双卡双待，又不甘于双卡单待，最后整出一个双卡单待单通的名称来……

aquasnake

<2008，达人们的价格战>

先来看两则消息：

一、8月5日，万科发布中报，宣布调整年初计划的下半年新开工面积和竣工面积，以减少开工量，确保现金流，应对楼市的进一步调整。王石表示，“下半年的形势可能比我们想象的更严重，为此万科做好了最坏的打算，万科下半年将进一步下调房价。”

而后，位于三林的新盘万科金色雅筑均价下调10%，此举引发前期业主的抗议并且安家上的业主论坛出现众多退房提议而被封。

二、中国电信C网招标引发设备商近乎惨烈的竞争。业内人士表示，华为在一宗100多亿元的招标中报价6亿元，这种自杀式报价让其他竞争者目瞪口呆。

降价，似乎成了这个季节唯一的市场策略。

经济下滑的趋势已经很明显，财政部网站8月21日公布的数据显示，除了增值税之外，其他包括流转税和所得税在内的主体税种的增速都出现了两位数以上的下滑。尤其值得注意的是，企业所得税不仅增速下滑，而且出现了负增长。

税收的大幅度下降，是企业赢利的下降，是企业被迫调整价格策略的体现。如果这种行业降价风潮刮起来，那会是什么影响呢？当达人开始用价格策略冲刺以“兼善天下”的时候，穷者如何“独善其身”？

star323

再顶，期待更新

zzzte

[em08][em08][em08][em08][em08][em08][em08][em08]

Mcgrady0131

佩服，顶贴！[em01]

aquasnake

<从做单片机到做手机---我的经历>

想起多年前的岁月，真是唏嘘不已。

那时候进一家民营的电子公司，当时开发部就2人，技术部经理与我。经理是带了前一家公司的方案与BOSS走到一起的，我是顶替前面走掉的工程师的。当时做一个主控装置，去实现可视化的操作界面。原来的产品相当与一个MODEM，只有UART的工业接口，要连接PC并运行程序才能体现功能，当时的想法就是做一个MCU的主控板代替PC实现输入与显示输出做一个低成本低功耗的手持方案。

我2个月完成硬件设计与PCB（前面一个月基本是查资料，验证设计的合理性，论证最可能的实现方式） ，包括MCU/LCM显示，语音合成（用的专门的模块），键盘板，电源管理，汉字字库等。3个礼拜完成OS移植（ucos-ii v2.xx，第一个礼拜看书自学UCOS，之前完全是一个OS文盲）,一个礼拜写好UART驱动I2C驱动，二个礼拜写好键盘扫描与仿西门子手机的菜单界面。

完成这些是3个半月，后来进了4个人，一个搞原理设计，一个搞PCB，一个搞MMI，一个搞数据库。我终于把完成一半的半成品交给MMI去做后续开发，自己却转换角色又做驱动。当时想的复杂啊，还定义了一套总线传输协议格式。

搞数据库的是在读研究生，也就是来玩玩当实习的，一个月后离开。本来BOSS想让他搞电子地图的。

画PCB的是哈工大毕业的，委屈人才啊。

做MMI的是华东理工本科，也是在读。专升本的。

另一个做原理设计的是老师傅，做电子几十年了。

项目进行到6个月以后，BOSS开始拖欠工资，大家也开始消极怠工，拖到3个月，我与老师傅决定一起离开，离开的时候还没有要到拖欠的工资。项目完成度已经90%了。

老师傅自己注册了公司自己干，就是把未完成品继续，后来竟然也卖到了外地。（一年之后他忽然联系我要我的sourcecode,我过去跟他说你买我的东西好了，他很不高兴。他此时已做了另一个公司的总工。呵呵我当年还是并没有把我的所有code都以文本开源的方式放到公司的文控，所以有此后来的故事，算是对原来BOSS拖欠工资的REVENGE吧）

后来哈工大的也走了。

我之后就进入了手机设计公司，2004年。

现在，看着眼下做的工作，真的想暗地里骂：TMD真是割草啊
本文来自：我爱研发网(52RD.com) 详细出处：http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_10804_67_1_8.html

ALLAN968

太精彩了！

jeckyone

我很喜欢楼主..[em05][em05]

aquasnake

<3论单芯片双卡双待之硬件技术实现>

1. VSIM, SIM_DATA, SIM_CLK, SIM_RST全部隔离，用2个双SPDT来切换。这个是双卡单待，MTK Q2/2007 ready

2. 共用VSIM。 SIM_DATA, SIM_CLK, SIM_RST隔离，用2个双SPDT来切换。这个是双卡双待最初的设计, Spreadtrum SC6600D平台 Q3/2007 ready

3. 共用VSIM。SIM_DATA, SIM_CLK,隔离，用1个双SPDT来切换。SIM_RST2独立用一个GPIO控制。这个是双卡双待的另一种解决方案，省却一个SPDT，占用一个GPIO，在GPIO资源多的情况下是1的costdown方案，Spreadtrum SC6600D平台 Q3/2007 ready

4.  共用VSIM与SIM_RST。SIM_DATA, SIM_CLK,隔离，用1个双SPDT来切换。这个是双卡双待的简化设计, 做MTK平台的技术力出色的IDH hack MT6302时候的解决方案，海盗版MT6225平台 Q2/2008 ready

5. 共用VSIM与SIM_RST与SIM_CLK。SIM_DATA用1个SPDT来切换。这个是双卡双待的硬件最简电路。与4同时间ready

分析以上5种不同的实现方式，4与5无疑是最节省硬件成本以及GPIO资源的设计。理论上5是最简的，但是由于单路SPDT并没有双路SPDT那么好采购，而价格上单SPDT未必有比双SPDT更优惠。所以实际设计中4会用的更多见。

aquasnake

<中兴与华为C网竞争之领导问话版>

上次说道华为在中电信C网设备招标中报价6亿（确切为6.9亿元），一副志在必得的气势。结果电信并没有买他面子，而让中兴超越华为获得了大单。

由此联想到了一个荤段子，联系电信移动等垄断企业的身份，实在恰当不过：

电信：你知道这次我们C网招标你为什么比不过中兴吗？

华为：知道，中兴上面有人，华为上面没人。

电信：你知道得还不够。

华为：华为上面有人，但是不硬。

电信：还不够。

华为：华为上面有人，也硬的，但是华为在下面没有活动。

电信：再想想。

华为：华为上面有人，也硬的，华为在下面也活动了，但是没有出血。

aquasnake

<个体的量变到群体的质变>

大概近十年开始社会变的娇纵，大家活的累了，雷锋看不见了。
大概近三四年开始流行一句这样的话：人心散了，队伍不好带了。
大概近两三年山寨机开始在市场上冒出来，手机业纪律乱了，钱没以前好赚了。

举个例子：Star Gym刚开张没多久的时候报名的人很少，游泳池里最多也就10个人，进游泳池要过一个消毒池，刚开始消毒池很干净，也没什么人穿凉鞋和拖鞋过消毒池，后来人稍微多了，消毒池就没那么干净了，穿拖鞋过去的人也多了，2个月去发现基本上人人都穿拖鞋进去了。

第一个人可能是无意中穿拖鞋进去的，一个人改变池水干净程度的效果很有限，所以对其他人的影响很小，大家的行为变化也就很慢，但是这些无意的人多了，量变引起了质变，后面人的选择会因为前面人的行为而改变，后来的人为什么穿拖鞋进去，就是因为前面的穿拖鞋进去，搞得消毒池脏了，他不想赤脚过去，所以他也穿拖鞋过去，他的行为变得合理了，搞得池水更脏了，后面的更会穿拖鞋过去，所以变得所有的人行为都一致了，虽然大家都知道这样做不合理。

这和羊群效应还有些不同，应该和一个烂苹果会烂一筐（以及一滴墨水搞黑整瓶清水）的道理差不多。其中的特点是刚开始的效应很缓慢的，但是经过一定时间的积累，量变引起了质变，大家的行为迅速发生变化，最后趋同。个体的行为一开始无关紧要，但是时间一长还是可能影响所有人的，关键是那个量。

Vanke最近带头猛、狠、准地在打折促销。假设把VK看成是行业内的烂苹果（只是作一个比方并没有褒贬含义），那么大家可以观察一下，9月，10月，个体的放盘折扣的量会否聚集。
山寨机最近借奥运5环祥云带头猛、狠、准地促进CMMB电视手机的推广。如果把山寨CMMB电视手机看成是行业内的烂苹果（只是作一个比方并没有褒贬含义），那么大家可以观察一下，Q3，Q4，CMMB的量会否聚集。

我想大家观察身边的其他事情，应该也有很多这种行为模式。

sherrycancer

留个脚印[em08][em09][em12]

Amay

以下是引用aquasnake在2008-9-6 21:02:35的发言：
<中兴与华为C网竞争之领导问话版>

上次说道华为在中电信C网设备招标中报价6亿（确切为6.9亿元），一副志在必得的气势。结果电信并没有买他面子，而让中兴超越华为获得了大单。

由此联想到了一个荤段子，联系电信移动等垄断企业的身份，实在恰当不过：

电信：你知道这次我们C网招标你为什么比不过中兴吗？

华为：知道，中兴上面有人，华为上面没人。

电信：你知道得还不够。

华为：华为上面有人，但是不硬。

电信：还不够。

华为：华为上面有人，也硬的，但是华为在下面没有活动。

电信：再想想。

华为：华为上面有人，也硬的，华为在下面也活动了，但是没有出血。

真tmmd的经典啊

dangerboy4

[em03]

peterxu

好贴！
LZ 继续~~~

aquasnake

<心态 年龄 团队合作之不同理解>

先说心态：
心态的话，实习生心态最好。完全没有心理压力，实习期间随便走人，单位也可以随便踢掉，THATS RIGHT?

再说年龄：
在25岁之前，我的看法也是年龄不重要。但是有些体会是不到一定岁数不能总结出的。在青春期总以为长辈很烦，但是自己长大了就感觉当时的自己太幼稚。有时候考虑问题尽量交换彼此身份,回过头想一下如果我是他该怎么做，或者如果我和他换下岗位，我该怎么做。或许会感觉到他人的艰难。到了一定年龄其实对某些问题看穿了，更无奈，而在年幼者看来是懒惰，固执，消极。所谓的对他人的偏见，其实就是自己主观心理的选择性误差导致。

再说团队合作：
只要听话，乖，能够维护指令，哪怕是错误的指令。这就是所谓的“TEAM WORK”，其实就是“滥竽充数”!
我所理解的TEAM WORK，是一首交响乐，既有合奏的磅礴气势，也要有独奏的独领风骚，在某一时刻，就要让一个人主导，其他人KEEP SILENCE and SHUT UP.
团队合作不是要尽量依靠别人，反而是尽量少麻烦别人，把自己对别人的接口减少的最低程度。或许有一些理解上的不同，当有一件事情只要某一个人一个mail就能解决的，为什么需要群发无数人，回复/转发n次？我更喜欢前者的风格：TOUGH and DIRECT!我很鄙视把mail掐头去尾然后copy别人的回复再汇报给原发者的行为，这个是无能，若自己不能作出回答，那就应该让可以作出回答的人作为主导接口。

虽然西方管理也一直在说TEAM WORK，但是与我们大部分人理解不同的是，他们的哲学思想是要促使整个TEAM是一支全明星（ALL STAR）队，每个人都在自己的领域可以主导队伍的其他人。但是中国（清朝之后）的管理哲学是牺牲大多数人，确保一个明星人物，其余的都是陪衬。
本文来自：我爱研发网(52RD.com) 详细出处：http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_58480_63_1_4.html