浅析国有企业手机研发项目管理

52rdws

如今，项目管理的两只脚踏进了遍布神州大地的多数企业，给企业带来了无限生机。但有没有人调查过，这些企业有多少是国有企业呢？国有企业又有多少实行的是所谓的项目管理呢？我想这些都应是国有企业高层们应该思考的问题。我们不单单是思考项目管理这个问题，而是想通过项目管理去分析我们在未来的竞争中胜算的把握到底有几层。

对于天生“麻痹”的国有企业来说，按照科学方式去运作项目却似乎还很困难。要把现代项目管理的知识体系运用到项目上，对国有企业来说也算是在管理体制上的一次革新。怎样把这项目管理的鞍套在国有企业这一匹匹马上呢？这里我从手机研发项目管理的角度去分析这一系列的问题。
企业面临着不断变化的客户需求，众多手机商家们已开始从贴牌手机转战到自主研发。目的就是持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”，并能在研发成本上能作些文章。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。通过对项目的分析，主要提出下面的几点意见供大家参考。
一． 项目管理部门的职能不明确
二． 项目决策制度不合理
三． 项目管理平台不健全
四． 缺少或没有项目管理计划
五． 没有规范的sourcing管理部门
六． 时间管理理念不强
七． 缺乏正式的沟通管理
八． 各层人员执行理念不强
九． 文档管理不规范

jeffliu1973

国内企业的项目管理水平就算了吧，和外企至少有二十年的项目管理差距。