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争辩是在下人生幸事

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发表于 2006-9-11 19:11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、作为员工个人,应该深知”学有所长、用有所长、长有所为“的道理,如果企业的行业特质、基本状况和管理结构,决定了较长时期内,个人所长、个人志向与企业所需之间存在着较大距离,为什么要相互勉强呢?以楼主的例子来猜测:企业需要熟练的翻译,但该女士的现实岗位或个人职业理想可能是翻译之外的研发、销售、商务、行政等等,那么该女士是否情愿做出牺牲呢?或者该女士的职业志向就是做个专业翻译,那么企业能为一个翻译设置何种岗位和设计何种发展路线呢?
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2、企业对于特殊技能的需求应该如何满足。先请教一下:在南京普天,对于任何一个以国内业务为主的工作岗位而言,8级英语和4级英语的区别在哪里?在任何国家的任何企业,业务活动中,是口头表达重要还是书面文件重要?是语言文字的流畅重要还是语言文字的内容本身重要?当然,在特定场合和特定事务上,需要较高端的专业技能,以请客吃饭举个例子:如果你想让客人称心如意、如果你不是专业厨师、如果你不能卖全所有原料和佐料、如果家里没有各种专业烹调器材、如果你不想雇几个迎宾和跑堂的美女、如果餐厅和餐具很简陋、如果你不想洗碗、如果你不想因食物中毒承担法律责任、如果你仔细算算经济账......。此外,需要指出的是,根据中国法律,员工根据企业安排和指派从事工作中,除故意外,因工作失误造成的任何损失均由企业自行承担。
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3、关于资历,看到上面“石头”网友的留言,我很痛心。不知道你是不是领导干部,是不是中共党员,在下虽然不是党员,但还是要推荐你好好看看《为人民服务》、《愚公移山》和《纪念白求恩》,然后好好想想,是选择一个高尚的思想还是一个卑微的灵魂。现实社会虽然灰暗,但人不能甘愿成为被权势和利益驱使的走兽。资历,是个光荣的名词,是对忠于职守的肯定;论资排辈,是人才成长的基本原则,是对经受考验的信任和回报。不要因为一些不健康的人事制度和人事操作,而否定了她们的本意。此外,“石头”网友的精英观念,也许适合一些家庭作坊或小型企业,但在讲究分工协作的大型现代企业是痴人说梦。由此想到,在企业制度建设时,要充分考虑到整体和个体的关系,宁可因保守让个体失望,不可因弹性令整体混乱。
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