从理论到实践的PMP—清晖PMP1403五角场徐文倩

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一次偶然的机会接触到PMP，随后在别人推荐下，今年在上海清晖管理咨询接受PMP的专业培训，在五角场班学习PMP。PMP是项目管理知识体系指南，对项目管理的概念进行了定义，描述了项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期，PMP的核心是项目管理过程中的五大过程组和十大知识领域。五大过程组指的是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，任一项目一般都会经历这五大过程组。而十大知识领域是从项目范围、项目时间（进度）、项目成本等这几大要素展开介绍。PMP的理论概念不是把各种项目管理知识简单的拼凑，而是通过对无数实战工作的总结提炼出项目管理中最基本、最有用的内容，因此对实战工作有着较直接的帮助。

举例而言：

1、项目的章程或者说最初的项目工作指导书从何而来，包括哪些内容。项目章程里的内容有时往往已经决定了项目的基本走向，因此在项目初期仔细了解相关基础性的文档、内外部的需求很重要，这能帮助理解项目的目的和意义；

2、项目集及项目的管理，其实这就类似于项目平台及子项目的管理，再引申到自己本职工作，就是某平台下的工程更改及单个工程更改的管理，这两者相互依存又相互影响，两者的管理方式自然不一样。

3、项目范围、时间及成本之间的关系，如何控制。我把自己的工作看成各种小项目，了解项目目的之后就要清晰了解这三大因素。如何防止工作范围蔓延，在规定的时间提交交付物，如何有效率的工作，不无谓的消耗时间成本。在PMP中都可以找到相应的解决办法和技术手段；

4、项目收尾，学会总结经验教训。学习PMP之后才知道经验教训总结（LL）是如此的重要，而项目收尾往往是总结经验教训的最高峰，回顾整个项目也就类似某项工作告一段落，自己从中学到了什么，做错了什么，下次能如何弥补这些对自己的能力及经验提升有着很大的帮助；

以上是针对学习PMP及结合自身工作之后的一些感悟，PMP的内容相当多要彻底的理解还需要在今后的工作中逐步摸索。相信有了方法和肯干，自己的工作会越来越顺利也越发有效。

——清晖上海1403五角场徐文倩

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