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【案例探讨】如何与技术男领导沟通项目管理问题

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发表于 2014-6-12 15:27:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
【案例正文】
       我们公司是一家中型IT软件公司,公司创始人总经理是一个典型的高知分子,技术男,遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门,我的部门工作多与项目部署与实施有关,即根据客户需求,提供相应服务,并在客户现场部署安装。但总经理作为一个技术控,对下属的要求大量的是停留在技术层面,而对项目进度的把控并不重视,认为技术到家,可以直接对客户提出的要求进行处理即可。这样的情况往往导致范围蔓延,做了很多镀金工作。同时整个工作包划分不清,每个项目的进度往往会延期。针对这种情况,各位IT项目管理同行有什么好的建议么?   

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发表于 2014-6-12 16:45:49 | 显示全部楼层
不许做广告哦
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发表于 2014-6-13 10:40:34 | 显示全部楼层
说实话,和我现在公司的情况很像,无解中……
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 楼主| 发表于 2014-6-19 17:48:46 | 显示全部楼层

放微信和QQ啥的不行嘛,不行我就下掉咯[em39]
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