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項目管理工具之一--WBS分解指南

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发表于 2011-12-22 13:12:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
  【文件名】:111222@52RD_WBS分解指南.doc

  【格式】:doc

  【大小】:2027K

  【简介】:WBS可以説是項目管理的基本功,從某种意義上講,它是項目管理的框架。

  【目录】:

  1        概述        1

  1.1        目的        1

  1.2        角色职责        1

  1.3        术语        1

  2        WBS分解指南        2

  2.1        WBS分解原则        2

  2.2        WBS分解方法        3

  2.3        分解阶段        3

  2.4        WBS分解层次        4

  3        附录:WBS分解示例        5

  希望能給與同行的朋友一點幫助。
[此贴子已经被作者于2011-12-23 13:08:30编辑过]

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发表于 2011-12-24 16:45:16 | 显示全部楼层
分享,谢谢
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发表于 2011-12-23 15:33:39 | 显示全部楼层
3Q,谢谢分享。
面对误解,一笑而过.....
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 楼主| 发表于 2011-12-23 13:06:52 | 显示全部楼层
【文件名】:111223@52RD_WBS分解指南.doc
【格 式】:doc
【大 小】:2027K
【简 介】:
【目 录】:


各位朋友,實在抱歉,真的不知道忘記上傳附件了,真誠的像你們道歉。

xiaozhi713   hadbetter :
二位,實在抱歉,之前都是誤操作所至,向兩位道歉了。
但是我想大家都是文明人,儅發現別人的錯誤是,首先因該是善意的給與提醒,而非人身攻擊。
我希望我們這個板塊是一個文明的天地,不要動不動給人扣上不雅的稱謂。

各位朋友:本人真誠的和各位交流,也許有不足或不擋的行爲和語言,還請多多海涵,但是我
        希望我們能夠用文明的語言表達我們的觀點,而非一些激烈的措辭。

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发表于 2011-12-23 11:24:12 | 显示全部楼层
希望能給與同行的朋友一點幫助。

  【求赏钱】

  【数额】:1

  
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此资料需要花费RD币1才可以浏览,您已经购买,请给予此资料客观公正的评价 已购买用户xiaozhi713tf_liujunhadbetter


  打赏我1RDB吧!谢谢

垃圾 一个  骗你你还不够格
打赏你?   文件呢都没有文件还说那么好听
还不如写个白题 让人给你打赏呢
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 楼主| 发表于 2011-12-22 14:25:48 | 显示全部楼层
1        概述
1.1        目的
WBS(工作任务分解结构)的目的是将整个项目分解成可管理的、相互关联的、模块化的构件或活动,即工作任务或工作包。
1.2        角色职责
项目经理负责软件项目的WBS活动。根据采用的方法和项目具体情况,由项目经理和项目经理指派的有经验的程序员、软件工程师、软件估计人员等负责实施项目的WBS活动。最终的确认必须由项目经理进行。
1.3        术语
WBS: Work Breakdown Structure. 作为有效地计划和控制项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的,表现为一种层次化的树状结构,定义了整个工程项目的工作范围。

2        WBS分解指南
2.1        WBS分解原则
        一个单位工作任务只能在WBS中出现一次。
        一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和。
        WBS中的每一项都只有一个人负责,即使这项工作要多人来做,也是如此。
        WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。
        WBS应服务于项目团队,项目成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与。
        每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围。
        在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时,WBS必须具有一定的灵活性,以适应无法避免的变更需要。
        粒度适当,即每个任务最好分解到能在1周内由1个人完成。
        大小可比,即任务大小可比,不超过一个数量级,最多不超过10倍。
        在进行WBS分解时,下列活动容易遗漏,需要引起注意,务必使WBS分解包含以下内容:
        制定计划的活动
        计划变更的活动
        技术方案选择与评审的活动
        所有的评审的活动(项目计划、需求、设计、测试用例、PPQA、MA、CM、等等)
        需求跟踪矩阵建立的活动
        需求跟踪矩阵的维护活动
        周例会/阶段总结会(周期性的活动)
        里程碑评审
        实施PPQA的活动
        度量计划的制作
        度量数据的收集与分析



大家看清楚在下載哦,如果覺得沒有用就別下載了,這樣既浪費你的RD幣,又不是你想要的東西,還惹來不必要的評論。
“騙子”這個名頭不好儅,所以我希望東西給與所需要的人,不需要的人就繞道而行。
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发表于 2011-12-22 14:11:35 | 显示全部楼层
cao  !!!!!垃圾,就是一骗子
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发表于 2012-2-15 14:06:20 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2012-2-29 15:19:29 | 显示全部楼层
支持免费下载的
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发表于 2012-7-11 16:36:36 | 显示全部楼层
luguo
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发表于 2012-8-23 10:53:00 | 显示全部楼层
頂頂頂頂idngidng
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发表于 2013-5-15 10:39:36 | 显示全部楼层
支持感謝分享!!
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发表于 2013-6-14 12:43:34 | 显示全部楼层
LZ好样的
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发表于 2013-6-24 19:02:09 | 显示全部楼层
谢谢 分享[em01]
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发表于 2013-11-9 22:35:58 | 显示全部楼层
支持免费!!!
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