中国产品研发易站(R&DEASY)第二期沙龙活动

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中国产品研发易站(R&DEASY)第二期沙龙活动

产品经理（Product Manager）也称品牌经理（Brand Manager）是产品营销的核心与灵魂，是营销实务中一个极为重要的职务,也是一套完善的营销制度的执行者，但是，我们经常可以听到产品经理的抱怨和质疑：
l          在国内，到底什么样的职位才能被称为是产品经理？
l          产品经理到底是什么？产品经理的职责和角色
l          产品经理管理什么？
l          实行产品经理制有何要求？和项目管理制又有什么区别？
l          产品经理的前途和出路何在？

沙龙主题：『怎样成为卓越的产品经理』
联合主办：中国产品研发易站  海之力研发管理研究中心
活动时间：2007年9月16日(星期天)14:00-17:30
沙龙地点：深圳市高新技术产业开发园麻雀岭工业区八栋四楼
电子地图：查看地图
活动联系：玉林 86194114   宝庆 86194115    洞庭  prdmchina@126.com  
沙龙费用：免费
邀请对象：企业高层，产品经理、营销总监、技术总监，研发部门经理，项目经理，产品策划人员。
            深圳高新协会会员，深圳中小企业创辅中心会员，研发职业经理人会员。

活动安排：
          13:30-14:00      签到登记  交换名片     
          14:00-16:00      主题讲座
          16:00-17:00      现场问签  互动交流  共同研讨
          17:00-17:30      自由交流  休息合影  沙龙结束

演讲内容：
一、产品管理与产品经理制
二、产品管理的框架体系
三、产品经理的角色与定位
四、产品管理的核心：产品经理管理什么？
五、产品战略与路标规划方法与实践（战略决定方向，做正确的事）
六、高效的产品研发管理流程（流程决定方法，正确地做事）
七、产品经理的素质要求和团队管理(能力决定绩效，正确地做成正确的事)
八、产品经理的困惑和问题

嘉宾介绍：乔老师
l          产品规划/研发项目管理专家
l          中国专利: 4项，其中2项已授权，另1项进入实审阶段，1项处于受理阶段
l          发表论文: 9篇（含国外专业杂志）
相关经历：
1、先后在大型民营高科技企业、民营软件企业、担任项目经理、研究部副经理、产品版本经理、总经理等职位。从事研发、市场工作近8年，对制度管理、研发管理、产品规划有相当的理解。
2、曾在某大型通信设备企业负责数据通信领域的产品规划、执笔A产品总体方案第一版并推动其立项、推动成立跨部门公司级关键预研项目并任其中核心领导角色（该项目产生了一系列现有核心产品）、负责B产品的市场调研（亲赴上海、南京、成都等地拜访电信、广电、联通等运营商客户）/立项启动/并任第一任负责人、负责资源线部门管理，推动技术积累、研发人力资源培养。
3、对产品研发全流程非常熟悉，具有丰富的带领团队完成产品需求调研、规格制定、立项控制、产品研发、市场支持等实践经验，对研发各个环节有深入的实践经验，从产品一线开发到研发机关技术管理部门，再到产品管理，多次负责跨部门业务协作和管理，对产品研发全流程非常熟悉，对研发产品规划、产品技术预研管理、产品需求调研、规格制定、立项评审控制、产品开发等拥有丰富而全面的实践经验。

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