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....近日看到公司对OA系统满意度的调查问卷贴，居然只有区区XX人投票回应，惊异之余感到莫大的悲怆。哀莫大过心死，难道我身边的同仁，对企业的失望和冷漠都已经到了极限了吗！？难道庙堂高处的干部们和劳碌打工的员工们，都甘愿在无尽的推诿、责难和怨懑中，亲手把XX一步步推入绝望的深渊吗！？
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....在这个信仰缺失和迷茫的国度里，事业的主题似乎就是狂热地追逐名利，只要不触犯法律或能逃避法律的制裁，便毫无顾忌。原本国家和上级赋予的神圣责任，成了争夺权利的工具，成了攫取公益的武器，成了分配横财的秤杆，成了兑换私欲的筹码。然而，善恶只在一念之间，人性的的最大光辉莫过于拯救沦丧的人。正如圣经所言：我们没有一个人为自己而活，也没有一个人为自己而死。天父不愿意让任何一个微不足道的人迷失，生活在黑暗中的人民将看见伟大的光明。
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....责任心，是真爱的心。
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....歌德说：“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。”因为这种爱，这种对自我、他人、家庭、集体、社会、国家、自然、人类的爱，尽责本身即是生命意义的一种实现，以此获得心灵的满足。相反，一个不爱人生的人，一个随波逐流的人，往往把尽责看成是外加的负担或纯粹的付出。
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....世人羡慕聪明的人，但是爱戴仁真的人。当聪明人的聪明已在人的记忆中忘却，仁真人的仁真仍旧长铭心头。每个人来到社会上，都肩负着各种责任，各种责任之间是不应有轻重之分的。前面说过，责任的起源是对自我、他人、家庭、集体、社会、国家、自然、人类的爱，如果怀着一颗真爱的心，就不难发现，种种责任之间是交融和共存的，当我们觉得似乎必然要靠牺牲一种责任去担负另一种责任，就应该冷静反思一下，我们对责任的理解是否是狭隘和片面的。
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....举个例子，美国商业英雄艾柯卡，在公司处于生死存亡的关键时刻，没有气馁，更没有退缩，为了拯救克莱斯勒，确保６５万员工的工作和生活，他没有简单地裁员，而是决定以紧缩开支为突破口，提出了“共同牺牲”的方针。从自己做起，把３６万美元的年薪降为１美元，与此同时全体员工的年薪（非月薪）也减少了１２５倍。他强调道：“作为企业的领导，最重要的一点就是身先士卒，做出样子。这样员工的眼睛都看着你，大家都会模仿你。”榜样的力量是无穷的，老总的表率作用是最好的动员令。从各级领导到普通员工，人人渐渐地达成共识。大家毫无怨言，必甘情愿地勒紧裤腰带。“共同牺牲”给公司带来了生机，使广大员工看到了希望。短短3年后，公司扭亏为盈,在公司蒸蒸日上的时候,他拿着自己应得一笔养老金隐退江湖，为公司员工、股东、国家和社会，留下了一座不朽的丰碑。
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....再举个例子，以色列前国防部长沙龙。熟悉中东战争史的朋友应该知道，面对强大优势的阿拉伯联军，几乎每次战役、每次战斗都将决定以色列的存亡，为了力挽狂澜，沙龙等将领的指挥口号不是“给我冲！”,而是“跟我上！”，只有真正的爱国主义精神，才能迸发出对国家利益、对集体荣誉、对自我价值的高度责任心，因此几乎在每一次战争中他都要负伤，因此他后来有资格成为民选的国家总理。反之，那些世袭和独裁的阿拉伯国家的领导干部们，从当年的集体责任的缺失导致的一盘散沙，一步步堕落到如今轻视人类生命引发的恐怖行径，正说明了仅凭源自宗教狂热的仇恨和牺牲，是无法担负起振兴伊斯兰世界的责任的。
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....正是因为有了真爱的心，艾柯卡和沙龙的眼中，种种责任带来的种种压力和种种矛盾，都转变成了动力，他们为自我、他人、集体、社会和国家尽到了所有的责任，没有舍弃任何一种责任去逢迎其它责任，为此。我们每个企业人都应该深思，无论是高层领导，还是基层员工，一旦你接受国家、董事会或上级的委托，一旦你受聘跨入企业大门，就意味着你融入了一个整体和整体利益，你爱护这个企业吗？你爱惜自己的事业和荣誉吗？你加入的是一群休戚与共的战友，还是一伙争权夺利的匪徒？！
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....最后再举个煽情的例子，IBM总裁汤姆.沃森。在一次新员工培训会上，看到有个员工迟到，并在会上无精打采，一问才知道员工太太当天生孩子。他马上称赞到：“你今天还愿意来开会学习，真是优秀！”并马上命令员工坐上自己的私人飞机赶往医院。当这位员工到产房时，妻子看着总裁汤姆.沃森送的鲜花，动情地对丈夫说：“你一辈子都要在IBM上班！”
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....在多数情况下，责任的大小决定精神动力的强弱，一个人若仅为个人成败而努力，很小的障碍都可能放弃，若是为了家人，为了朋友，为了团队，为了最爱的人和事物而努力，就可能扛过艰巨的苦难和厄运、就可能抵御常人难以承受的精神折磨和压力，这一切力量的产生，只为了一个原因——承担责任。
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....西谚有云：人生在世必遇患难，如同火星飞腾。面对困难和积弊，各级企业人必须敢于应对各方面的挑战，尽职尽责地拿出智慧和决断，因此，责任心，也是勇敢的心；与守责对应的就是失责，制度面前人人平等，不可以言行喜好代替制度，更不可剥离奖惩评功过，因此，责任心，更是敬畏的心；（本想多谈谈责任心与个人操守、与管理制度的关联，但眼看篇幅越来越长，还是今后另文详谈吧）
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....也许，在这个主人翁缺失的企业里，我们都是过客。不远的将来，我们中的有些人，可能注定另谋高就，衣食无忧；有些人，可能注定被迫下岗，颠沛潦倒。然而，岁月无情，每个人都终将老去，当白发苍苍，面对子孙和良知，回首往事，是否还有人记得这个地方？是否还有人记得这段经历？是否还有人记得那些曾经被肆意抛离和践踏的责任心？是否会悔恨？是否会羞愧？是否会祈盼时光倒流，能够再一次回到这个时代这个企业这个岗位，重拾理想、尊严、荣耀和责任，改变所有曾犯下的错误！！！？？？
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（近日仔细拜读了关于提高用工效率的通知，从数学计算的角度看，减小分母的确可以被动地暂时提高效率，希望此后能在增大分子主动提高效率方面，拿出同样的智慧和手段，否则，仅凭计算器是造就不出优秀的企业和企业家的。通知中又提“末位淘汰”，更是大快人心之举，因为只要稍加考核和思量，就不难判断出这个企业里多年来贡献最小，而破坏最大的是些什么人，早该下决心大批淘汰了！）[br]<p align=right><font color=red>+5 RD币</font></p> |
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狗仔卡
发表于 2006-9-28 16:27:00
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