任正非放话:员工讲真话不用怕 有高管保护

　　“为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开？”这些天，华为总裁任正非先是为一位敢于讲真话的员工破格晋升两级，接着又对一位两年前被破格提拔三级最终离职的员工事件进行了反思。

　　9月6日，华为的内部论坛“心声社区”再次转发了华为总裁办的电子邮件，华为创始人、总裁任正非针对两年前被破格提拔三级的一位员工最终离职事件作出批示：我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这样成为一种文化，这就是哲学。

　　两天前，9月4日，任正非同样为一位员工发了总裁办文件。这位名为“梁山广”员工面揭发了其所在部门的造假行为，被破格提拔两级，为免其在公司内部受到打击报复，让其自愿选择工作地点，并指定一位高层进行保护。

　　9月4日，华为总裁办的文件名称为“要坚持真实，华为才能更充实”。

　　邮件内容为：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号 00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华（华为无线产品线总裁）保护不受打击报复。”


　　据了解，梁山广因揭发所在部门造假行为，承受了很大的压力，据说还遭到了人身威胁。

　　随后，心声社区呼应任正非“讲真话”的批示，发出了“寻找加西亚”的文章。

　　文章很简短，内容如下：

　　加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。

　　我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。


　　华为员工对“孔令贤”的科普贴画像：孔令贤，知识青年、技术控；华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack社区core member。在个人技术博客上发表专题博文150余篇，成功带领一支思想开放、融入开源社区并能够将开源和商业成果相结合的精兵团队，支撑华为成为OpenStack金牌会员，所带团队中有两名成员被评选为OpenStack core member。因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级。

　　但这位应该前途无量的年轻人却在2015年选择离开华为。孔令贤后来在博客文章中称，被华为破格提拔变成了基层主管，华为对基层主管的要求是既要做管理，又要懂技术，在团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，技术敏感度会严重下降，已经丧失了静心做技术的心，他已经感觉自己有这种趋势，对自己的未来感到迷茫，最终选择离开了公司。

　　心声社区微信公众号文章发出后，已经移民新西兰的孔令贤在微博上进行了回应：加西亚已收到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。


　　9月6日，华为总裁办的电子邮件内容如下：

　　按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。


　　上述华为内部人员对澎湃新闻记者表示，两起事件应该是相关联的，一个是鼓励大家讲真话，一个是让企业能够留住人才。“企业大了，就会有很多大企业病，空话、假话就会多，气氛也会变，但公司还是一直想提倡大家将真话、实话的。”

　　一位员工在心声社区留长文其中提到：看到总裁办邮件后，我所在的办公区内一片欢呼，直呼“牛逼”。有人留言称：希望公司能不亏待那些有能力、真正为公司着想，做出成绩或贡献而又比较正直、耿直、不会拍马屁的人！

　　华为还是昨日的华为吗？如今的华为已经成长为一家巨型科技公司。2017年上半年华为实现销售收入2831亿元，同比增长15%，营业利润率11%。

公司就像一道菜，有人喜欢吃辣有人喜欢吃甜。