讨论一下三星的垂直整合

caesarbbde

最近看论坛有人争论Designhouse是否应该向上游(比如天线设计)挺进，有说反对，有说赞成的。好像都有道理
。
大家有没有注意三星的布局，MCP,FLASH，SDRAM，天线，PCB板，摄像头模组，LCD，RF器件。几乎手机设计相
关的上游组件都自主研发，而且在某些领域处于领先，真是令人惊奇。难道没有厂家抵制三星的产品？

huadingchen

<P>我们不必要为出现自己不高兴的事情就提反对意见。</P><P>以分工合作为大趋势就否定整合产业链，这是一个非常缺乏说服力的判断。</P><P>其实要做什么，这是一个厂家的考虑，我们用经济学的常识可以初步判断：</P><P>   a. 厂家有多余资金/实力在寻找出路，而且收益符合预期。</P><P>   b. 比别人做要节省，总体会提高收益率。这表明它其实已经更专业，已经有比较优势。反对它绝对是错误的，还不如研究一下为什么它会有优势。</P><P>   c. 安全策略的考虑，控制产业链进而控制价格确立竞争优势策略的考虑。。。。。。。。。。。</P><P>   d. 总之它一定是算过做比不做好，才决定做的。</P><P>当然，不否定有些公家的人或职业经理人为了交差而进行这种行为。但这不是市场的问题。 对付这种问题，作为相邻产业链的一员，你应该把它作为竞争对手。 采取合适的竞争策略以使自己的利益不被损坏。</P>

RDkiller

<P>楼上说的好，支持</P>

kimijin

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>caesarbbde</I>在2006-5-23 17:28:00的发言：</B>
最近看论坛有人争论Designhouse是否应该向上游(比如天线设计)挺进，有说反对，有说赞成的。好像都有道理
。
大家有没有注意三星的布局，MCP,FLASH，SDRAM，天线，PCB板，摄像头模组，LCD，RF器件。几乎手机设计相
关的上游组件都自主研发，而且在某些领域处于领先，真是令人惊奇。难道没有厂家抵制三星的产品？</DIV>


你说的那些分布三星集团下属的几个子公司,三星半导体(FLASH,SDRAM),三星SDI(主要是屏),三星光电子(屏),三星电机(CCM PCB 天线 RF器件),三星手机有权去选择供应商.三星的拓展也是三星近年来迅速成长的主要原因,只能说是相互竞争,而并不是像你说的垄断,他自己集团下的东西好,他当然去用,不好会影响他的品牌,他不会去用.
MOTO为什么会买三星的屏和CAMERA MODULE?而且要比市场价格贵30%? 主要是品质和信誉.MOTO就不知道市场价格么?
三星也有自己的CCM SENSOR,他还是用MICRON的,因为MICRON的要不三星的好.这是正常现象,没必要过多去在乎,我一直支持三星手机,楼主做好自己的东西才是硬道理!

huadingchen

<P>引入竞争的确可以达到适者生存的进化。。。。。。</P><P>但就一个企业来讲，不可以把每一个环节都到市场上去竞争的，这里面有一个量和成本的关系，如何平衡它们是取得成功的关键之一</P>

fangqu

<P>haha 有谁干的过3星啊</P><P>谁敢阿</P>

huadingchen

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>fangqu</I>在2006-6-28 13:28:00的发言：</B>

<P>haha 有谁干的过3星啊</P>
<P>谁敢阿</P></DIV>


3星今年也不是那么牛吧，说这太夸张了

nlxx

我想下面的报道是对产业链整合和分拆的非常好的诠释：

飞利浦激进转型 分拆“现金牛”芯片部门
www.52RD.com　2006年7月12日　我爱研发网　21世纪经济报道
飞利浦激进转型
　　盈利的半导体部门为什么被分拆？

　　本报记者 顾建兵 上海报道

尽管飞利浦的芯片部门是一头不折不扣的“现金牛”——2004年、2005年的税前利润分别达到5.58亿欧元和4.57亿欧元，但柯慈雷仍然毫不犹豫地将其分拆出去。

　　“我们决定加快半导体部门转型的步伐，使其从飞利浦分拆出去，成为一个独立的、由第三方作为大股东的公司。”作为飞利浦的总裁兼首席执行官，柯慈雷在6月底在发给员工的电子邮件中写道。

　　“这是一个双赢的决定。”7月5日，飞利浦中国区总裁张玥在接受本报记者采访时表示。

　　效仿飞思卡尔模式

　　按照飞利浦的计划，其半导体业务部门的分拆工作将在今年第三季度之前完成。新分拆出来的半导体公司将加强在手机和个人移动通信、家庭娱乐、汽车电子及智能识别、多重市场半导体领域的市场竞争力。飞利浦表示，新公司的名称将在适当时机宣布，而上市的准备工作已经在进行中。

　　事实上，早在2005年年底，飞利浦就宣布启动赋予其半导体业务独立法人自主权的程序。

　　2005年，飞利浦半导体部门实现销售收入46.2亿欧元，如果成功独立上市，其将成为全球第十大的半导体公司。

　　这也是近年来全球第二起大型半导体部门分拆案。2004年，摩托罗拉决定分拆其不断亏损的半导体部门。当年7月，分拆出来的飞思卡尔上市并融资16亿美元，成为独立的半导体公司。2004年年底，摩托罗拉剩余的飞思卡尔股票全部出售完毕，飞思卡尔开始全面的独立运营。

　　2006年第一季度，飞思卡尔实现销售额15.3亿美元，净利润为2.12亿美元，利润率更是高达45.3%。而在分拆之前，摩托罗拉的半导体部门则是深陷亏损之中。

　　“独立让半导体部门具有更大的活力，同时会使得公司的供应商队伍得以扩大。”约一个月前，飞思卡尔董事长兼CEO迈克尔·梅耶对记者表示。

　　与摩托罗拉分拆亏损的半导体部门不同，飞利浦的半导体部门近两年的赢利状况一直不错。但是，作为飞利浦的一个部门，芯片业务在飞利浦内部受到的挑战越来越大。而分拆所带来的独立性增强无疑将加大公司的赢利能力。

　　作为飞利浦总体业务复兴目标的一部分，飞利浦希望此次分拆能使其半导体部门的利润率增长到5%-15%。此前，柯慈雷一直对半导体部门的利润率低于这个数字不是很满意。

　　在张玥看来，此前半导体部门的工作一定程度上要考虑飞利浦其他产品的芯片需要，这样就不能全力去应对市场的挑战。而分拆之后，其半导体部门就可以不必过多考虑飞利浦的需求，从而可以去面对全球的其他客户。另一方面，飞利浦也可以将其供应商的范围扩大到全球其他半导体厂商。

　　整体转型步骤

　　在分拆半导体部门之后，飞利浦将进一步转变成为以“医疗保健、时尚生活和核心科技”市场为导向的公司。实际上，这也是柯慈雷2001年上任以后一直在提倡的转型路线。

　　“随着全球老龄化趋势的不断加强，医疗保健将越来越重要。”7月5日，飞利浦集团中国副总裁、医疗系统大中华区首席执行官金定义对记者表示，2006年中国医疗设备市场的总价值约为17亿美元，在未来5年-7年，中国预计将超越日本，成为全球第二大医疗设备市场。

　　目前，飞利浦已经是全球前三大的医疗保健设备公司，其他两家是美国通用和西门子。作为飞利浦转型的重点之一，医疗系统的销售额在飞利浦总销售收入中的比例已经从1998年的6%增长到2005年的20%。

　　“已经有几款产品面世。”金定义同时还透露，此前飞利浦同东软合资开发中低端医疗产品的计划已经有所进展，与东软的合资公司将成为飞利浦在中、低端医疗保健设备市场的重要生产研发基地。

(52RD.com)