求教过来人：平级之间的工作推动应该怎么进行？

本人本来在大的设备商公司干过小兵，情商灰常低，在工作流程上，觉得每个人的工作职责非常明确，一般来说不需要去主动推动工作进程，别人就会很有自我意识的做好自己负责的那一块，偶尔碰到不愿意干的最多发份邮件说明情况，抄给各自领导完事。

    现在在小公司干，还是小兵~~！，感觉自我责任不够明确，或者说大多在逃避，进而在平级的接触过程中感觉事情很难办，不能总靠领导去解决问题，想锻炼自己能去很好的调谐，但不知道如何入手，现在知道的唯一的办法就是平时处好大家的关系，温和处理矛盾。

    但总觉得自己太幼稚了，请教下过来人应该怎么成长，给个大概的思路~谢谢！

feiyushenyou

呵呵 领导有很重要责任

fengmo44

一种呢，就是建立比较好的私人关系。再加上本来就是这个人的职责，所以工作就能顺利进行了。

如果个人关系不好，多数都是表面上答应你，但是你走了就不鸟你了。这种就要跟他的领导去说了，当然别说谁谁谁不干活，你就说这个事需要他们那边推进以下，他的领导自然会把工作分配过去。如果他不干，那就是他们内部的事了。

如果你和这个人是一个team的，而他又不是专门针对你，那就是你领导的问题了。找这么个大爷。不过这种人一般关系都挺硬，没必要因为工作的事跟人家闹矛盾，最后出了问题你虽然跑不掉，但是至少他是主要负责的。