房地产开发项目管理培训课程

miminu

培训机构： 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构                             
适合对象： 房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、项目监理、项目骨干等
建议天数： 2~3天（可根据企业的实际需求进行相应调整）  
成功案例
万科地产（5期）、中化方兴地产、上海金茂集团、中海地产、华侨城地产（2期）、富力地产（3期）、万国地产、北京华远地产、天津泰达集团、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团（中国）有限公司（2期）、深圳招商华侨城、华夏地产、启秀地产、东莞金盛房地产、广州合景泰富房地产、成都兴南投资公司、葫芦岛房地产开发、得利斯地产......
授课形式
突出“实战”特点，注重应用，其中管理方法讲解40%，案例分析30%(案例分析有两类：用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析)，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5%
课程大纲：



房地产企业项目管理特点
1.     房地产行业在国内较年轻，各企业管理水平参差不齐，不够规范
2.     大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系
3.     房地产项目本身管理难度大：工期长、跨专业、跨部门、变化因素很多
4.     内外需要协调的单位和部门很多：
-   内部：工程、设计、采购、成本、市场、销售等部门
-   外部：政府部门、设计公司、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等
5.    房地产企业项目常出现的问题：工期拖延、成本超出预算、质量问题突出，风险难以把控，部门协作困难，项目变更频繁等。
课程收益：
1.   提升房地产企业项目从业人员的项目管理意识，掌握房地产项目的总体管理框架
2.   掌握房地产项目从前期规划、项目设计、招投标采购，到施工，营销，直至验收交付全项目过程中的项目管理要点。
3.   掌握房地产业项目计划的编制方法, 会编制全面的房地产项目计划:
-   分析需求，界定项目范围
-   分析关键路径，制定WBS
-   为项目成员分工
-   估算工作量和人工成本
-   分析风险及应对措施
4.  掌握房地产项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行
-   掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施
-   会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通
-   提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干
5.  掌握房地产项目的控制方法，使项目得到有效控制
-   有效控制项目进度
-   有效控制项目成本；
-   有效控制风险
-   学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更

网址：http://www.leadge.com/pxzx/kcdg_344.htm
联系电话4000900150