雷军推崇顺势而为 小米还能走多远

enen123

通过回顾4月9日小米科技在国家会议中心举行的第二届米粉节，我们会发现活动的流程、雷军的演讲风格，到系统、手机的迭代升级模式，各个方面都跟苹果的发布会非常相似。而且，当时小米还准备了20万台2S手机，当晚8点现货开售，一改以往小米手机的“期货”印象。

从外界看来，似乎雷军是乔布斯的忠实追随者。其实这样的说法也不无道理，因为从产品、企业的定位，到营销的策略来看，他一直以苹果作为参照的对象，雷军也因此被冠以“雷布斯”的称号。但是，雷军真的是在学习乔布斯吗？还是说这是一种模仿？

事实上，雷军用他的行动证明了他是个聪明人。在金山软件时，他曾让功能强大的金山词霸、小而精悍的金山毒霸，赢得了不少用户的欢迎；而到了小米时代，他借MIUI系统培养出一大群“米粉”，然后借助庞大的“米粉”团和微博、官网电商等渠道去进行推广，即使互联网之外的营销（例如电视、平面广告等）做得少些，也能达到预期的效果。

因为他的聪明，小米科技开始名扬海外，而雷军自己也拥有数十亿的财富，登上《财富》等杂志媒体，功成名就。


全球移动互联网大会演讲嘉宾：雷军

但其实，他的聪明，很大程度上是“顺势而为”态度的一种体现。

“势”，就是时代的潮流和趋向。可以说，雷军是个非常善于发现“势”的人――在金山时代，他已经看到了安全领域、网游等方面的前景，并因此分别推出了金山毒霸和多款网游产品；而在创立小米科技时，他也察觉到移动互联网未来的广阔前景，于是便着手开发MIUI系统，并由此衍生出米聊、小米手机及其它周边的商品。

虽然善于发现“势”，但雷军却并不善于把握这种“势”，将事业不断做大。因此就出现了这样的局面：曾经称霸安全领域的金山毒霸被360迎头赶上，各种网游也难以在激烈的市场争夺战中站稳阵脚；虽然小米的MIUI系统有了大范围的推广，手机的营销也获得一定的成功，但米聊却被微信后来居上，并很快被微信压制。

雷军曾评价自己是一个害怕落后，不善于在逆境生存的人。从雷军的创业历程就可以看到，在金山遭遇挫折的时候，他并没有直面困难，反而另辟蹊径，创建小米科技，一方面这是他的聪明，另一方面这又反面体现出它本身可能不善于面对逆境。

说到雷军，就不免说到乔布斯，我们看小米的发展就能发现，雷军将苹果“软件―硬件―互联网服务”的经营模式复制到了小米身上，通过“饥饿营销”进行小米手机的产品营销。笔者认为这是雷军与乔布斯最为相似的一点，准确来说，他们的代表作都很相似，但又存在区别。

为什么呢？乔布斯的iPhone发售也是采用“饥饿营销”，控制产品流出量，但是iPhone明显比小米受欢迎，重点在于乔布斯对产品设计的完全把控、对品质的苛刻要求。在这个前提下，乔布斯设计出的iPhone，在软硬件层面上都与当时的手机相比显得近乎完美、与众不同。

而小米虽然在外观设计上也是有经过充分考虑的，但是仔细观察，还是能发现iPhone的影子。虽然小米的系统也有人性化的优点，但是从雷军的言行开来，雷军似乎对小米的“发烧级”硬件配置更有信心，他似乎想通过这个特点来提高小米手机的性价比，以掩盖其外形没亮点甚至是同质化的缺陷。

但从目前的市场状况看，雷军的“饥饿营销”，在大众中激起的吐槽比当年苹果更厉害。怎么说？因为小米是真的存在问题。雷军向建立“MIUI―小米手机―互联网服务”模式的生态系统，但是路漫漫其修远矣。首先看小米的MIUI系统。该系统在国内外知名度都不小但由于Android系统的开放性、Android手机配置多样，对于小米手机以外的其它手机，兼容性方面容易出现问题，在一定程度上让系统的维护变得困难，开发者对系统的忠诚度也会受到影响；其次，小米手机的销量虽然销量也达到数百万，但与iPhone、Galaxy S2/S3系列、Galaxy Note系列相比，仍然未够强大；最后，在互联网服务方面，米聊最后被腾讯反超，在应用商店发展方面，又比不上国内像91、安卓市场、木蚂蚁等的大型Android应用商店。小米根本不想苹果那样拥有在软件、硬件、互联网服务的稳固基础，可以说小米可以是很不成熟的。在这三个方面都还没有完全准备充足的情况下，小米科技的发展存在后劲不足的问题。

小米存在这样的问题，偏偏遇上像雷军这样顺势而为的主，有种“你虐我千百篇 我待你如初恋”的悲戚感。在金山时代，他曾放出“我要用未来十年和微软来一场豪赌”的豪言壮语，但最终这个梦想并没有实现；而在创立小米后，他在公众面前宣布“要做世界上最好的手机”、“做发烧级的手机”，同时也对员工讲“小米科技要成为一家世界500强公司”；而问及一旦小米失败了会如何处理，他则以“我当这15个月什么都没做过”回应记者……现在小米的质量、物流、服务问题正日益突出，雷军是不是还要坚持这样的思想？雷军还能带着小米科技走多远？这都是未知数。

趋势网全球移动互联网大会GMIC 2013举行在即，雷军是否能在会议开展之前做出行动，在会议之前打一场漂亮的仗，改善小米的发展状况，摆脱模仿乔布斯的包袱，轻轻松松走进会场吗？我们拭目以待。