手机行业的项目管理的出路

habeimasi

随着手机行业的发展，挤入这个行业的人也越来越多，而且随着芯片技术的发展，入行的门槛也越来越低，作为这个行业的项目管理人员，我们的出路该在哪里呢？

根据目前行业内不同公司的规模，运作模式，项目管理人员大概可以分为以下几类：
1.项目协调员。公司规模很小，没什么架构和很多部门，不需要一个项目经理之类的职位，就是是项目协调员，干一些非硬，非软，即硬，即软，即结构的问题，弥补其他功能之间的缺失。刚毕业，或者在这个行业混两年都可以做，都点硬件，结构方面的背景。

2.项目经理。尚且这么称呼，经理。其实，就是个工程师级别，完全谈不上管理。因为，公司管事的就是老板，论不到你发话。这样的公司稍具规模，但架构还是简单，有流程，但流程还是简陋。这个公司的项目管理人员，算是要做一些真正的项目管理方面的工作，计划，进度，风险，项目会议，成员沟通，但谈不上管理，累的和狗一样，没地位，没人格，没权利，求人做事。

3.项目经理。真正的项目经理。大公司，架构，流程完成。做的即有具体的项目工作，又有项目的管理工作，对个人的要求比较高，需要技术多的背景，同时又要管理协调的智慧。

以上三类，1，2类非常多，3类已经快没有市场，也就是工作6.7年，还在做项目管理，即使是项目经理，那你也会感觉如坐针毡，职业前途没不到什么。好像已经碰到天花板。此时你会做和感想，有啥计划，交流一下。

semonzwm

在项目管理PMI中对项目管理的类型分为三类：
职能型：只是协调作用的，没有任何的权利

矩阵型（手机公司应该是大部门属于这个）：分为弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵


项目型：有80%以上的权利，对项目有决策的权利

semonzwm

不知道到前往何方？去往何处？在缺氧的池塘里挣扎。

学好英语也不是一天两天就能搞定的东西，就算是放下所有的工作，也得半年以上时间达到运用自由的状态。而却心无杂念，全心投入。

没有很好的规划，创业也只能是竹篮打水一场空。

cqfly01

----跳过龙门新的一片水塘又能停留多久。

于是我们需要造一条大船。 我的早早创业的同学，如今已经上岸，躺在别墅前晒太阳了。

因为没有规划，至今我还是在在这缺氧的池塘中挣扎。这就是我们的生活状态。

至于如何创业也没有成熟的想法，现在不是过去的时代了，贸易，股票，房产都过时了，也许该利用互联网，可不会编程。所以没方向。

cqfly01

第三类项目经理存在于MOTO 索爱这样的大公司，其他领域的大的企业。深圳的设计公司怕石油前两类。

第三类项目经理的首要条件是英语要好。

不过现在去MOTO 这类公司做项目经理的机会也没了，我原来的两个同事刚被裁。
还是看看其他行业。

关键还是英语，英语水平好比一道龙门，我们是鲤鱼，如果跳不过，只能在这逐渐干涸的水塘中挣扎。 水中的氧气已经越来越少了。

不过对于手机这个日薄西山的行业，我每周会碰到一个在SONY 手机做项目经理，月薪30K 的朋友，也每每感叹去日不多。[em11]