PMO的定位和职责 —— 简答网友问题

miminu

今天有网友问如下问题：
     PMO是一个怎样的部门？他在公司中处于怎样的位置呢？

     为什么只要有项目，就会让他们参与进来呢？

简答如下：
PMO是企业中代表最高管理者对企业中项目进行管理的部门，这个定位就充分定义了它的位置。不过各企业内赋予PMO的权力有差异。
PMO的主要职责是：
1.制定企业项目管理规范
2.对项目管理规范的执行、项目管理方法的应用进行指导、帮助、项目管理工具使用的指导
3.对企业项目管理经验、数据、模板进行总结，并且在企业内推广使用
4.对项目进行监管，主要针对项目的规范性、与项目目标（范围、时间、成本等）及计划的偏离程度、风险等方面
5.项目管理人才培训，如项目管理人员培训、评估、分级认证等

因为PMO负责对项目进行监控，所有它参与到项目的评审、问题发现、纠偏的工作中。参与并不是深深介入。

作者：梁光华：美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问
http://www.leadge.com/news_list/93372.html
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