晨星成功方程序 杀出血路

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晨星半导体从市场新兵，窜升到全球第一的位置，公司发展的策略即是，总是走别人走过的路，然后再也不让路，守稳市占率50%以上，董事长梁公伟和前总经理杨伟毅即是拟定策略的两大灵魂人物。

晨星是由现任董事长兼总经理梁公伟，与杨伟毅、容天行、史德立（Sterling Smith）四人在2002年共同创办，团队主要是曾在德仪工作员工。

晨星窜起的过程，虽然如同它的名字「Morning Star」一样闪亮，成为近年台湾少数高速成长的IC设计公司，却总蒙上神秘色彩，外界形容晨星是军事化管理、铁血执行团队、员工要等到早上看到星星，才能回家等不同的晨星故事。

这个神秘的卷标，来自公司未上市前的低调作风，尤其研发领袖杨伟毅更是低调到不行。也因此上市后，面对投资人的考验，业务出身、擅于沟通协调的梁公伟，扮演折冲的角色，一层层刷淡神秘色彩。

台大化工系毕业的梁公伟，在美国史丹佛大学拿到博士学位后，曾在硅谷工作，主要负责晶圆厂制程开发。1990年前后回国后，一路历任华邦电、世大、崇贸等半导体公司，再创办晨星。

晨星的出线，靠的是设计出功能更强、更便宜的芯片，在成熟型市场杀出血路，无论是做出第一颗在第一年就赚钱的液晶屏幕（LCD Monitor）控制芯片，或是现在稳居全球龙头的电视芯片，都是一样的方程序。

即使强敌如林，晨星同业还是鲜少能够再度回攻。同业形容，晨星守客户，总是守得固若磐石、滴水不漏。

产业界总会面临专利战，晨星在成立不到十年内也打过两场硬仗，分别来自前一代LCD Monitor控制芯片龙头美商捷尼科技（Genesis），以及国内的网通芯片和电视芯片厂瑞昱。

梁公伟说，每次公司遭遇最危急的情况，都是跟官司有关；考验完，公司体质就转变一次。