中国研发管理工具的现状

PeterNew

企业使用管理工具可以提升管理效率，积累知识财富，例如代码和文档版本管理、任务进度管理、缺陷管理等等。目前中国企业使用研发管理工具的主要问题不是"工具太少了"，而是"工具太多了，杂乱无章，缺乏整体规划和管理"。大部分公司没有对管理工具进行规划，各个部门根据自己的历史情况和习惯采用各色各样的工具。工具之间各不兼容，没有办法整合数据。有些工具很老了、不好用，但是有数据，不能淘汰，又不能更新。结果这么多杂乱的工具非但成不了财富，反倒成了包袱，十分头痛。
　　分析一下导致这种现状的原因，个人觉得主要是因为以下几点：
　　首先是研发活动对工具的依赖性非常强
　　对一个公司而言，新产品尽早推向市场，客户需求尽早得到满足，现场问题尽早得到解决，这些都对研发团队的工作效率提出了非常高的要求。研发团队需要通过采用尽可能多且行之有效的方法来提升工作效率，而应用工具就为一个必然选择。
　　其次是层出不穷的开源软件存在
　　从研发活动中的需求管理，需求分析，总体设计，详细设计，软件编码和PCB布线和逻辑设计，代码管理，测试管理，版本管理，文档管理，知识共享等等方面，这些工作都需要良好的工具支撑。较底层的研发管理者如项目经理和开发部经理是最能够体会到这方面的工具需求的，但是他们往往在公司没有统一的研发工具整体规划和管理的情形下各自为战，需要啥工具就到互连网上去找。于是大量的共享软件在企业研发团队中被盗版使用，公司发展壮大后又担心版权问题被迫做采购或者切换到其它工具或者引入大量国外的开源软件。开源软件的盈利模式导致了初始使用价格低廉而后续服务价格高企，与国外企业大量购买开源软件服务相反，鲜有国内企业购买这些开源软件的服务，那么这些开源软件的维护是谁在做呢?研发人员自己做啊，于是你总能够在稍微大一点的研发团队里发现研发人员在这方面的悄悄投入，当然这些投入老板们并不知情，因为他们得到的反馈消息往往是研发人员又引入了某个免费的开源软件，为老板省下不少钱!
　　最后是洋产品等巨无霸一统天下
　　在研发管理支撑系统方面，洋产品几乎一统天下，不菲的价格和服务收费让国内大多数中小企业望而止步，尽管国内大中型企业还是能够承担这些费用，但是他们在软件使用习惯上存在水土不符的情况比比皆是。当然，这些系统都宣称自己能够高度客户化定制，但高度客户化定制意味着购买价格高昂的服务或者再投入不少人力进行二次开发。

面对国内研发工具领域的这些现状，云图科技成功地向业界推出了Topo研发管理系统，该系统的最大优势在于：通过对各种功能模块的高度整合，为研发全流程活动支持提供全套解决方案。
　　使用该系统，企业无需再采用大量研发支撑工具，从需求管理，变更管理，任务管理，代码管理，文档管理，Wiki，论坛，博客，这些功能都已被高度整合到Topo系统，从而给研发团队带来了统一的用户管理方案，灵活的模块组织方式和一致的操作习惯等良好的用户体验。被高度整合到Topo中的各个模块，并不是简单的功能罗列，他们之间以组织架构为依托，通过灵活易用的标签机制被有机地关联在一起，从而形成了一个统一的研发协作开发平台。
　　结合中国企业实际情况，通过层级化组织管理功能，能够适应各种研发体系管理架构下的开发团队。
　　应用Topo层级化组织管理功能，研发团队采用任何项目组织架构都能够对轻松应对。每个项目都可以独立选择启用哪些功能模块，比如测试团队，硬件团队和软件团队启用的功能模块就可能有很大差异，这些都只要通过基于项目的功能模块定制功能轻松做到。任何一个团队定义的功能模块和自定义的工作流程都可以自动被其它团队所使用，从而既可以做到开发活动管理的一致性又能满足其中的差异性要求。
　　优质地本地化服务
　　作为一家土生土长的中国公司，云图科技始终致力于为中国研发团队提供高品质研发管理平台和服务。通过专业的本地化服务团队，Topo可以帮助您真实体验高水准的产品研发生命周期管理与服务支持管理。Topo提供了多种专业服务，可以帮助我们的客户重新定义业务流程。我们的客服工程师将和您一同分析贵公司的商业流程、帮助您安装和配置Topo解决方案、为您的团队提供产品培训、维护您的Topo系统，并将其他应用软件与Topo解决方案进行整合。

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