项目怎样反败为胜

ghx7980

【文件名】:091117@52RD_项目怎样反败为胜.doc
【格　式】:doc
【大　小】:29K
【简　介】:
【目　录】:




自负的项目经理很可能要为自己的一意孤行付出代价。
　　要善于识别项目走向失败的征兆，然后寻找切合实际的挽救举措。项目管理者联盟文章
　　项目失败是管理者不可回避的重要问题之一。统计数据显示， 项目失败的比例非常之高。业界普遍认为有 59%到90% 的项目未能达到预期目标。企业通常借助问卷调查来研究项目失败的原因，问题包括项目是否符合预期的范围，是否严格按照里程碑执行，或者是否完成了所有的项目目标。项目经理博客
　　在读完托姆塞特 (Rob Thomsett) 的《极限项目管理》 (Radical Project Management)一书后，你就会重新领会上述这几个方面。他写道：“项目失败是其所处环境造成的，而非项目本身。”
　　如果的确如此的话，很多项目—如果不是 59%-90%中的所有—最终失败的原因是项目预期设置不当。项目可能已经达成了其原先设定的目标，但超出了预定的时间期限和预算。最后这两点在很大程度上改变了项目失败的含义。项目管理者联盟文章
　　现在，让我们对比一下托姆塞特与Project Management Institute对项目失败下的定义。PMI认为，糟糕的项目进度规划或预算是造成项目管理混乱的直接原因，而项目失败的最终责任应当由项目经理(PM)承担。bbs.mypm.net
　　通常大家都会认为项目应当首先由训练有素的PM进行管理。但多数情况是，管理项目的人同时还有其他职责。而问题也就由此而生，最终导致项目失败。

chengll0800

支持一下

Kane-BYD

多谢分享

ocelot

谢谢楼主[em01]