请教：项目管理部门的具体职责

merryhml · 发表于 2009-9-21 21:13:52

手机行业的小公司，是否需要设置项目管理部门？项目管理部门的具体职责有哪些？

love521506 · 发表于 2009-9-21 22:15:51

项目管理部门可以不需要设，但是设计公司需要个项目经理向老板汇报项目的，主要跟进项目进度及风险，同时可以管控成本、时间、客户需求、品质等职责。

merryhml · 发表于 2009-9-22 09:42:43

谢谢楼上指点。我说一下具体状况吧：
主要做手机第三方软件，兼做手机。公司较小，经常一个人身兼数职，之前做过调整，让其他部门的人兼职项目经理，结果很不理想。原因有几个，比如兼职项目经理的人知识匮乏，还有就是以部门为主，大家在思想上没有项目的概念，最后就不了了之了。
公司在发展，还是希望项目管理这块做起来，所以在考虑要不要设置独立的项目管理部门，以便在思想上让大家重视。

naruto1026 · 发表于 2009-9-22 10:12:10

PMP,要有项目管理的理论知识，还要懂手机开发到生产的各个流程

librastarpl · 发表于 2009-9-22 10:31:26

从多数大IDH的发展历程来看，对于项目经理的设立是分几个阶段的：
1、公司的第一个项目------老板直接当PM，以最高优先级来推动项目的上市，并尽快获得盈利
2、初创阶段，项目不多-----研发部门负责人或技术骨干兼职PM，可以是软件、硬件、结构或测试。让这些创业元老们，在相互领导的过程中增进了解、沟通与磨合，同时也借项目管理经验来培养这些研发骨干未来的部门团队管理能力。
3、发展阶段--------招募或任命几个专职PM，从事跨部门的项目管理工作，直接向老板汇报
4、成熟阶段--------公司已经拥有很多部门、体系了，这时才会设立项目管理部门，隶属于研发体系，集中管理PM，并对多项目进行统筹并行管理

merryhml · 发表于 2009-9-22 10:33:33

我们属于发展阶段。在跨部门的项目管理工作中，PM是管理者还是具体实施者呢？

love521506 · 发表于 2009-9-22 20:36:19

PM是实施者的协调管理主体，协调各个部门按照计划及目标完成任务。

tpeigen · 发表于 2009-9-26 14:36:24

PM是手机开发的主导者，对项目的评估，成本，时间规划，施行状况等严格控制，
对项目出现障碍及时解决，让项目生产按时和简便。

cmb810116 · 发表于 2009-10-5 08:44:32

PM是管理者还是具体实施者呢？[/COLOR]

就我的看法，PM即是管理者也是实施者，要看公司对PM的定位，也要看PM自己的实力；
PM的优势在于以产品和目标为导向，善于整合内外部资源，使产品能按时上市。
对于小公司而言，我认为能从部门中挑出有"实力者"担任PM是最好的，但要独立设立部门，而且在前期要善于引导，能参加些培训或许好些。

jzj777 · 发表于 2009-10-11 11:15:37

小公司一般都是老板自己当PM[em02][em02][em02]

gdcalvin · 发表于 2009-11-4 11:46:14

[em01]值得参考。。

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