讨论: 关于项目经理和项目管理在不同的企业文化的思考??

EverestDH

<项目经理 VS 项目管理&&企业文化>

项目经理在不同的企业文化里应该怎样管理项目?? 于是给出下面的情景, 来讨论:

假设你是一个公司的项目管理经理,你突然发现项目出了点问题,也许很大也可能很小,你发现你手下的主管 (是一位中年员工),技术上是一流的,但缺乏人际交流能力,他手下的员工比较年轻,在产品和项目执行上显得能力不足......作为一个项目经理,你的第一反应该怎么去做呢?

A) 交给有经验的咨询公司或第三方,立即介入项目,解决问题;

B) 打电话给一个你原先熟悉的人,业务水平高,让他进入项目,出谋划策;

C) 与主管谈话,得到他对项目进度的保证;

D) 立即上报董事会(高层管理决策层),更换关键人员,组织培训,调整项目进程;

E) 立即召开项目内部会议,并通知主管一起参加,和员工交流,了解问题,解决问题;

期待解读......

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不同的企业文化: 欧美, 日韩, 台企,  国企(IDH, OEM, SW)

iamhome

[QUOTE]以下是引用EverestDH在2009-6-9 14:29:58的发言：
<项目经理 VS 项目管理&&企业文化>

项目经理在不同的企业文化里应该怎样管理项目?? 于是给出下面的情景, 来讨论:

假设你是一个公司的项目管理经理,你突然发现项目出了点问题,也许很大也可能很小,你发现你手下的主管 (是一位中年员工),技术上是一流的,但缺乏人际交流能力,他手下的员工比较年轻,在产品和项目执行上显得能力不足......作为一个项目经理,你的第一反应该怎么去做呢?

A) 交给有经验的咨询公司或第三方,立即介入项目,解决问题;

此方案对于普通的项目或者工程可能有效,但是对于特别的专业领域,极为不妥,很可能会使得问题更加严重.

B) 打电话给一个你原先熟悉的人,业务水平高,让他进入项目,出谋划策;

此方案可行,但是不是每一个项目经理都有这样的资源.

C) 与主管谈话,得到他对项目进度的保证;

这个方案是不可行的,性格上的东西是很难更改的.

D) 立即上报董事会(高层管理决策层),更换关键人员,组织培训,调整项目进程;

这个方案会投入额外的人力和资源,严重的话,可能会影响项目进度和质量,忽略项目重点,得不偿失.

E) 立即召开项目内部会议,并通知主管一起参加,和员工交流,了解问题,解决问题;

这个方案是可行的,可以在交流和讨论中在年轻的团队中选择一名副手,协助主管,同时还可以为公司培养后备力量.

本人不是PM,只是一名普通的工程师,谈谈自己的一些见解和看法.

上述方案优选E,其次选B,其余的都可能导致项目质量和项目进度出现问题.

aquasnake

有没有想过PM能力不行被弹劾？

别老是想被管理的人不行，管理者本身的素质对于项目进度有决定作用。

PM应该是可以胜任一个团队中任何岗位。好好地做一圈硬件软件结构供应链企划再做PM吧。

有些IDH的PM用女人，这个很糟糕，绝对的糟糕