思考工程师的职业生涯规划 -> 市场/管理

indhlp · 发表于 2009-1-4 21:45:50

俗话说"一年管理成富翁，三年市场路路通，十年技术一场空"。无论是打工还是创业，向市场/管理类工作转型是所有职场人的必由之路。苦于之前没有经验，这个转型还是相当不容易的：商业知识和商业分析框架、商务流程、商业感觉以及沟通协调能力的缺乏，都是必须跨越的鸿沟。为此，想组织一个沙龙，有兴趣的朋友周末或节假日可以聚聚，就一些商业案例展开讨论（就像MBA的案例讨论课），期望帮助大家跨越鸿沟，顺利实现转型！有兴趣的请联系我(MSN: indhlp@msn.cn, QQ: 962235466).

xavi917 · 发表于 2009-1-5 11:34:42

想转行市场了，可偏偏碰上这个经济危机时代啊 [em02][em02]

indhlp · 发表于 2009-1-5 18:02:17

我是楼主。特别补充2点：
1. 我在上海，沙龙只在上海办（对不起，其他地方的朋友）
2. 沙龙举办时，需要参加者到现场，即大家要聚在一起，不是通过QQ或MSN讨论

jackson007 · 发表于 2009-1-5 18:55:16

有创意，我在北京～

indhlp · 发表于 2009-1-6 14:45:11

* 我是楼主。
* 帖子发布一天多，已经有近20人报名。谢谢大家的热情！
* 沙龙举办时，计划分成若干讨论组，每组4-8人。欢迎更多感兴趣的朋友报名！

slg232511 · 发表于 2009-1-8 10:42:11

关注一下！

shanghai1980 · 发表于 2009-1-8 17:34:28

顶一下[em08]

angelia1288 · 发表于 2009-1-22 15:33:04

很好的想法，我在深圳，可以加入吗。要不深圳谁也组织一个吧。

indhlp · 发表于 2009-1-31 12:50:46

我是楼主。鉴于大家参与的热情，为了提高沟通效率，沙龙活动的组织将通过互联网BBS论坛“说吧学吧”进行，请访问http://shuobaxueba.5d6d.com知悉相关信息。谢谢。

indhlp · 发表于 2009-2-6 13:00:17

我是楼主。

在朋友们的热情支持和鼓励下，沙龙第一次活动将于2月15号（周日）下午举行！本期案例是 - “山寨”现象及其背后的联发科(MTK)[/COLOR]
- 联发科和山寨机成功的奥秘在哪里？
- 联发科至今在诺基亚、Moto、索爱、三星、LG等国际手机大碗上收获不多。你有何建议？
- 联发科的3G之路能否持续辉煌？怎么看其对ADI手机部门的收购？怎么看联发科的产业链整合战略？
- “山寨”现象对你所在的企业有何启示？你若有意创业，可否从中有所借鉴？联发科和山寨机的成功可以复制吗？在哪些领域可以复制？具有什么特征的行业可以复制？
- 有人说联发科是“黑手机之父”，你认同吗？关于企业的社会责任，你有何评论？

快去下面的BBS论坛“说吧学吧”报名！你将畅快展示自己的看法、同时聆听别人的精彩观点！
http://shuobaxueba.5d6d.com
让能力在讨论中提高，让思想在碰撞中升华！

[此贴子已经被作者于2009-2-6 17:34:59编辑过]

indhlp · 发表于 2009-2-16 18:41:39

第1期（2009.2.15）沙龙活动总结：

大家围绕山寨现象及联发科的战略展开了热烈、广泛而又深入的讨论，现总结如下：

大家普遍认为，联发科的成功因素主要有：
- 提供turn-key solution, 这种商业模式大大降低了国产手机厂家（品牌&山寨）的研发门槛和风险
- 选择了合适的时间点切入中国大陆市场
- 聚焦目标户，产品定位准确，平台的功能可以切实满足目标客户的需要
- 山寨是中国特有的现象（政治、法制、经济环境），在欧美等国家不可能成功
- 快速推出平台，“快鱼吃慢鱼”：“小步快跑”（步伐小，但频率快）优于“大步跨越”（步幅大，但频率慢）
- 金融创新，联合金融企业给手机企业提供融资平台

同时，大家也从不同角度对联发科的3G战略、智能手机战略等进行了分析。这里只把一些观点摘录如下：
- 微软因担心版权问题而不授权Windows Mobile给联发科，对其智能手机战略有重大影响
- 智能手机要想获得更大的市场空间和占有率，核心要素是什么？品牌的塑造（高利润支撑相对小众的市场）还是应用的丰富性？
- 不但在中国大陆，联发科在国际市场也获得了相当程度的认可，比如，有的客户为了打开国际市场，就从展讯转向联发科
- 联发科的巨大成功大大增强了其对上下游产业的议价能力，国产手机厂家虽然很想有second source，但“不做联发科只有死路一条”，无奈只得低下自己曾经高贵的头
- 山寨厂家洗牌已经来临：行业好的时候，谁都可以活的很好，但行业低迷时，只有具备一定积累和真正实力（产业链、技术、资金等）的企业才能生存，短视、纯靠玩机会生存的企业会被淘汰出局
- 专利问题可能是联发科进入国际手机品牌厂家的绊脚石。联发科对ADI手机部门的收购一方面是为了获取其3G技术，另一方面也可以解决其专利问题。同时，为了进入国际品牌厂家，联发科也许可以借力资本运作，曲线救国
- turn-key solution让大量技术人员迷茫，产生惰性：工程师是否需要重新规划自己的职业生涯？

详细情况见http://shuobaxueba.5d6d.com/thread-27-1-1.html

另外，第2期沙龙活动报名已经开始，见http://shuobaxueba.5d6d.com/viewthread.php?tid=26&extra=page%3D1&frombbs=1
本文来自：我爱研发网(52RD.com) 详细出处：http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_147412_11_1_1.html

indhlp · 发表于 2009-3-3 14:46:35

沙龙第2期活动原定于2月22号举行，由于天气原因而取消。现重新安排于3月8号举行，欢迎报名！详见"说吧学吧"论坛：
http://shuobaxueba.5d6d.com/redirect.php?tid=29&goto=lastpost#lastpost

另外，听取沙龙会员的建议，建了MSN群group404258@msnzone.cn 和QQ群81898218，目前开放中，欢迎加入！

特别提示：得益于上海交大安泰管理学院和上海朴锐企业管理咨询有限公司的大力支持，本期沙龙对所有参与者免费[/COLOR]

alee_love · 发表于 2009-3-28 20:24:06

关注一下！

hanyu83 · 发表于 2009-4-17 17:00:16

怎么觉的是广告呀

shashouzhou · 发表于 2009-6-24 21:46:30

有创意,很好的活动!

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