宏达电HTC的老板是王永庆的女儿

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HTC和VIA的老板都是王雪红

他们一家的经营能力真够牛的

可惜王永庆思想比较传统，不肯让女儿接班

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高盛证券执行董事郑昭义就表示，王雪红的眼光独到，且胆识过人。她的商场策略是“跳跃式的去赌大的”，也就是专挑战第一名。如当年威盛找上英特尔，一战成名。宏达电现在更是挑战摩托罗拉及诺基亚，推出智能型手机，也让她押对宝，成为股王，扬名全球。

　　曾经合作的久旭广告高层表示，王雪红喜欢用老鹰来比喻威盛，因为老鹰飞得高、看得远，一旦锁定猎物，快速俯冲精准地捕捉猎物到手，这就是王雪红的个性。  

　　生活风格——开10年旧车，非常王永庆

　　与王雪红私下有些交情的华亚科总经理高启全说，“王雪红作风比较男性化，声音大，沙哑声调，为人豪爽，不像一般女性，跟父亲王永庆很像。”

　　几年前，媒体报导王雪红玩衰威盛，她第一个反应，除了担心教会受到耻辱，还担心父亲是否会因此蒙羞，而自己与先生陈文琦的名誉，她连想都没想过。由此可知，王雪红十分敬爱父亲，虽不在台塑集团内工作，但处处考虑到父亲，不让父亲丢脸。

　　其实除了个性像父亲，王雪红在生活及休闲上也很“王永庆”。

　　王雪红到现在还开着一台车龄近10年的丰田汽车CAMRY，即使身价达700亿元，是台湾最有钱的女人，她仍不改简朴作风，开旧车配上黑色包包，没有钻表，也没有珠宝项链，穿上简单套装就出门了，更没有司机、保镳随行。

　　此外，她与父亲一样，也有长跑的习惯。只要是待在台湾，她都是早上5点半就到运动场上跑步，跑个4000、5000米后才休息。

　　不过在管理上，父女两人就有些出入。有别于父亲中央集权式的领导风格，王雪红充分授权，把大权交给专业经理人，威盛及宏达电都是如此。

　　管理哲学——充分授权，但赏罚未必明确

　　威盛是由王雪红、总经理陈文琦及研发副总经理林子牧共同组成铁三角。王雪红不只一次对外表示，她看中的就是陈文琦及林子牧的聪明才智，自己可以退居第二线，让专业经理人放手一搏，充分授权，不抢风头。

　　即使是股王宏达电，王雪红也十分信赖副董事长卓火土及总经理周永明两位专业经理人，并不会给他们压力。当初卓火土投入开发笔记型计算机业务，却遭遇广达计算机崛起，笔记型计算机事业受挫，累计亏了10亿。

　　王雪红也没责备，反而继续给予经济资助，不求回报，只希望他们多上教会就好了。

　　高英聪也说，王雪红对部属很好，有时候接近“宠”的阶段。特别是部属犯错时，“原谅得特别厉害。”

　　福葆电子总经理黄益祥表示，“王雪红的用人哲学是看才能，即使员工私德上有小缺点，但只要对公司有帮助，能为公司带进绩效，就会重用。”“王雪红对员工非常好，不曾听过她在公司骂过员工，”前中华开发副总经理、现任玉山科技协会秘书长张忠本说，“也因此，曾听过离职员工转述，威盛内部管理不好，赏罚不明确。”

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王永庆简介及其家族史[/COLOR]

王永庆，1916年1月出生于台湾省台北市，原籍福建省安溪县,其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。

在2008年5月12日四川汶川发生地震后,王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。

【王永庆的经营之道】

在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。

王永庆经营成功的八个秘诀:

追根究底:对问题不追究到水落石出，绝不罢休

务本精神:凡事只求根本，只求合理，不问结果

瘦鹅理论:忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来

基层做起:脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大

实力主义:学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大

切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能

价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展

客户至上:买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益

[王永庆的家族史]

沿着台北县新店溪蜿蜒而上，经半个小时的路程就到王永庆的家乡——新店直潭。在直潭小学附近，有一座别致的建筑，名叫“感恩堂”，它就是王永庆后来兴建的王家族厝。这里供奉着王永庆家族的祖先，墙上排列着已离开人世的每一位祖先的遗照。每到清明节，王家的后代都要来此祭奠祖灵。

王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡移居今台北县新店直潭的。

王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的。王天来娶林谨为妻，共生育有六个儿子，依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父。

王家来台后，重操旧业，仍以种茶为生。茶叶在当时是一种重要的贸易商品，较种田划算得多，加上王家六位男儿，劳力强壮，生活也很愉有了改善，逐渐成为直潭的小康人家。

王家像所有的中国家庭一亲友，希望儿辈能上学读书，有朝一日，升官发财，光耀祖宗。在王家的六个儿子中，四子天添泉算是一个聪明好学的孩子，更加受到父亲王天来的疼爱。

王添泉成为新店直潭一位受人尊敬的秀才。后来他开了一家私塾，以教书为业。

王添泉长大成人后，父母给他娶了一位名叫蔡富的妻子。她是当地一个殷实人家的小姐，长得娇小纤弱，眉清目秀。可惜她也逃脱不了红颜命薄的命运，在她风华正茂的23岁时，因患不治之症而香消玉碎，离开人世。更为遗憾的是，她未能为王家留有后代，丈夫王添泉又成孤身一人。

不久，王天来与林谨这对历经人生诸多苦难的夫妇又给儿子娶了一位苏家的闺女，名叫苏好，她就是王永庆的祖母。苏好一下子给王添泉生了三男一妇。长子王东平，次子王长庚，三子王水源，女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲。

王永庆的伯父王东平，于1917年逝世。遗孀林芦改嫁景得“人憔悴”，不愿再拖累这个家，也不愿再忍受病魔的折磨，曾试图结束自己的生命。然而，阎王爷没收留他，他没死成，詹样将他从自杀的边缘救了下来。

谁知，奇迹竟在王长庚身上出现了。也许是精神的力量，也许是死神不让他过早的去见阎王爷，他的身体渐渐好了起来，不久便恢复正常，王家重新出现了欢乐，但日子已大不知从前，生活更为艰辛。王永庆的3个妹妹只好暂进送给邻居代养。

当长子王永庆长到15岁时，便离开家乡，离开父母，到嘉义闯天下。这一去 ，竟改变了王家的生活，王家后来一跃成为当地的有钱人家。如今，王永庆家族是台湾最有名望的大家族，家产丰厚，人丁兴盛。海内外亲朋甚多，总计在百人以上

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　王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，希望能换点零钱，或者供自己家烧水做饭。童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿，有时他俄极了，只好偷偷地摘路边的番石榴吃。家里偶尔“改善生活”，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。王永庆7岁那年，父母实在不忍心让孩子失学，取出多年积攒起来的几个铜板，把他送进乡里的学校去念书。别家的孩子第一天上学，都会穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永庆还是平时的那一套，他穿的裤子是用面粉袋改做的，上面还印着“中美合作”的字样。他头上戴的草帽早已破了，但还得靠它挡一挡烈日风雨。他买不起书包，只能用一块破布包上几本书。他连鞋子都没有，总是赤脚在泥泞的山路上奔波！

　　就是这样的生活，王家也没能维持多久。小永庆9岁那年，他的父亲不幸卧病在床，全家人的生活重担都落到了母亲的肩上。王永庆看到母亲日夜不停地操劳，总想多帮母亲做点事。挑水、养鸡、养鹅、放牛……只要是他力所能及的，他都尽量多做。就这样，他勉强读到小学毕业，只得依依不舍地告别了学校。

　　王永庆的祖父劳苦了一辈子，最后只给孙子留下了一条教训。他对王永庆说：“种茶这一行，看来是难以为生的。就是饿不死，也吃不饱。你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！”

　　15岁的王永庆，听了祖父的话，决心走出山区，去寻找一个能挣到钱的地方，帮助母亲养活一家人。他一个人孤零零地来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当上了小工。聪明伶俐的王永庆，除了完成自己送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的窍门，学习做生意的本领。第二年，他觉得自己有把握做好米店的生意了，就请求父亲帮他借了些钱做本钱，自己在嘉义开了家小小的米店。

　　米店新开，营业上就碰到了困难。原来，城里的居民都有自己熟识的米店，而那些米店也总是紧紧地拴住这些老主顾。王永庆的米店一天到晚冷冷清清，没有人上门。16岁的王永庆只好一家家地走访附近的居民，好不容易，才说动一些住户同意试用他的米。为了打开销路，王永庆努力为他的新主顾做好服务工作。他主动为顾客送上门，还注意收集人家用米的情况；家里有几口人，每天大约要吃多少米……估计哪家买的米快要吃完了，他就主动把米送到那户人家。他还免费为顾客提供服务，如掏出陈米、清洗米缸等。他的米店开门早，关门晚，比其它米店每天要多营业4个小时以上，随时买随时送。有时顾客半夜里敲门，他也总是热情地把米送到顾客家中。

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　经过王永庆的艰苦努力，他的米店的营业额大大超过了同行店家，越来越兴旺。后来，他又开了一家碾米厂，自己买进稻子碾米出售，这样不但利润高，而且米的质量也更有保证。

　　抗日战争胜利后，台湾的经济也开始发展，建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果获利颇丰。这个赤手空拳的农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。

　　这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。

　　那么，该干什么好呢？

　　50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是，这时还是个名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业！消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！

　　其实，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血来潮，铤而走险。他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过！他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。

　　王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但果然如人们所预料的，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。

　　第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。

　　事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到现在100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。

　　当台湾企业界一轰而上角逐于木材行业时，王永庆果断地转向了塑胶行业；可是，当他在塑胶行业站稳脚跟之后，却又以高瞻远瞩的眼光，去关注他当初借以发家致富的木材行业。这一看，又让他看出了新的发财途径。

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王雪红也很猛，via和HTC都算很牛的企业了

zyh191

沙发，期待下文....

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PlumJiang

生男当如孙仲谋，生女当如王雪红！
虽然离开VIA,但还是很想念在那的日子，祝愿它一路走好！
cherry也是我的偶像，呵呵！

shmilygls

牛者恒牛！[em08]

hymnlee

这个以前不知道