以下是引用Irving在2008-8-8 17:21:52的发言：
写这篇东西的人只能做一辈子员工，永远不会成为成功的老板
此句原出于华为前HR员工写的《走出华为》中的一句(具体位置好象是在32章33章的某处有类似语句），我认为不管是yuanyuan还是mikal都是用来反讽引用。
《走出华为》作者，以一个HR立场上治人当治物对待，把员工个人价值极力贬低并把管理层高度追捧的管理理论当作管理的科学，个人认为在高动荡高风险的高科技产业不是一种有效率的管理方式。更有些象台资的制造厂。
当然HR本身就是核心领导层与基层员工之间的平衡者，在HR的职业立场，不倾高层，难道倾底层？
如果BOSS喜欢把此类带有内务管理的部门地位提升到凌驾于其他部门之上的首要权力部门，则与大内太监当政如出一辙。
以下引用网文一则，且闻“不同的声音”：
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看《走出华为》：毛泽东思想放光芒
柳鲲鹏
http://quantum6.vip.bokee.com
2008-7-4
关键字：华为 毛泽东思想
简介：华为的成功，是毛泽东思想伟大实践的结果。华为要解决自己的问题，必须更好的学习应用毛泽东思想。首次提出，在企业文化之上，是思想，企业要把建设自己的思想当作企业的灵魂。只要有了正确的思想，文化自然就有了。要什么思想？毛泽东思想。
前几天公司发生了某人欺骗女孩子感情的事情，引起愤怒。中午吃饱的时候，两个女同事在旁边讨论，当然是对男的不满。一个问吾的态度，吾回答说：吾的看法跟汝不同。另一个不爽：“他是男的，态度肯定对男的有利。”吾回答说：汝等看问题都是局限在他身上，吾看问题却是放在整个社会背景下思考。说完扬长而去——其实是吃完了饭让地方给别人。
有人在论坛上推荐了《走出华为》，吾向来鼓吹自己谦虚好学，自然要认真学习了。作者罗列了一堆现象，仅仅停留在表面上，却没有抓住一种指导思想。这样说什么意思呢？比如人员过剩的问题，从改革开放以来政府搞了无数次的精简机构，结果每次结果都是越精简越多。为什么呢？很简单，指导思想错了。吾写一个评论，当然要深入到现象的本质。看了之后，吾忍不住高呼：
毛泽东思想放光芒！
业界都知道，任正非当过兵，也很相信毛泽东思想。这毛泽东思想，官方都不提了，主流们洗脑的大学生们也只相信西方那一套。现在说华为的成功，是毛泽东思想的伟大实践的结果，很多人却惊诧起来。那么是不是这样呢？或者是不是吾的牵强附会呢？这可以从华为的行为中来证明。而且，在某些场合，也是扭捏的承认过。自然的，这些行为要符合两个条件：对华为的成功有显著贡献；属于华为的独特行为。现在一起来看看：
农村包围城市。华为的成功，首先是什么？是农村包围城市的策略。这一点没有人否认吧？难道这不是毛泽东思想的成功运用吗？当时中国交换机市场号称“七国八制”，城市全部“失陷”——为什么会“失陷”？中国人连银河巨型计算机都制造出来了，一个交换机都制造不出来？这一点看看现在的“自主创新”，大家就会心知肚明了。
集中优势兵力，各个歼灭。共军从来都是以少胜多，以弱胜强，按理来说是对手实行“人海战术”的好时机，结果被共军“集中优势兵力，各个歼灭”。同样的，从整体来说华为是比不过其他外国公司的，但是只要集中优势兵力打歼灭战，也一定会取得胜利。
岗位轮换。华为经常把高级职位的人换成一个低级职位去工作。这虽然让轮换人员非常不爽（谁愿意昨天还发号施令今天就要冲锋），但是却极大的加强了这些人的务实的作风，和对工作的熟悉。这种锻炼，在办公室中永远也无法得到。当然，跟历史一样，这种锻炼会被人看成“迫害”，这种声音必须当作苍蝇叫。
领导降薪。华为领导在困难时候首先给自己降薪，以在公司困难的时候度过难关，尽可能减少裁员。这种行为，不就是向毛主席学习的吗？艰苦奋斗这个词，也是毛主席时代
艰苦奋斗。看看今天强大富裕的华为，似乎给人一种幻觉，华为从建立起就这样强大。真的是这样吗？回头看看当年华为员工们的艰苦，某些人会不会耻笑他们不会享受呢？会不会说他们是一群傻瓜？他们不就是在艰苦奋斗的信念支持下战斗吗？这跟毛主席时代的景象是多么相似了！唯一不同的是，华为人对那个艰苦奋斗很尊敬，而某些人攻击毛主席时代好吃懒做或者不知道享受。
权力斗争。权力斗争有两种，一种是个人权力斗争，一种是路线斗争。实际上只要有人的地方，就有权力斗争，所以任何一定企业都有权力斗争。但是权力斗争，应该是搞阳谋，而且不能为个人私利，应该是公司路线问题。路线决定公司的前途命运！
批评与自我批评。这是毛泽东思想的法宝之一，而华为的民主生活会，毫无疑问就是这样一个实践。这样的会议，的确让很多人丢面子，但是却非常的有效，对改进官僚作风，的确是法宝之一。
集体主义。主流经济学家攻击毛主席时代的企业是个小社会，什么都办，因此效率太低。真是狗屁不通，现在西方大企业纷纷开始搞什么幼儿园、食堂，这些经济学家却视而不见。如果企业真心照顾员工，员工就会把企业当作家。而华为的集体宿舍、培训、大合唱、食堂等等，让人恍惚看到了毛主席时代国企的影子。
看到上述东西，还有多少人认为这不是毛泽东思想的成就？
当然在今天的时代，华为总有一些不是毛泽东思想的东西。同样的，华为也有自己的问题。这些问题，不是因为毛泽东思想的问题，而是被时代造成的。要解决这些问题，只有靠毛泽东思想。因此华为应该适当的同一些毛泽东思想研究者进行交流，邀请他们讲学，并探讨如何在企业中应用毛泽东思想。就个人而言，倒是有些建议，供参考一下。
民主生活会注重自我批评。自我批评一方面是自己总结自己的缺点，另一方面是别人指出的，先进行自我批评。之后再进行批评，并写出思想总结。如果自我批评得好，相信下次也不会犯错了。
完善岗位轮换。按照某种规律，定期安排高级职位的人锻炼。一方面是岗位的降低，另一方面是工作的更换。
发扬群众民主。世界上真正的民主，是可以批评上司的民主；世界上真正的自由，是可以批评上司的自由。一旦发扬群众民主，群众的创造力就调动起来，那时华为会变成什么样子，无法想象。
强调结合。鞍钢宪法中的两参一改三结合，是管理学上的最高峰。华为表成天被国外的什么理论忽悠，回头好好学习一下鞍钢宪法。
以公司为家。想办法让员工把公司当作自己的家，为员工排忧解难，为员工长期成长，让员工无后顾之忧，让员工参加各种集体活动。如果员工把公司当作自己的家，忠诚和出力问题就永远解决了。
团结起来。实际上在企业的发展过程中，与对手的关系并不是汝死吾活。也就是说，要分清人民内部矛盾和敌我矛盾。如果一味的想变大，而不注意团结内部和外部，对公司、员工都不是好事。这一点，已经暴露出来，必须从发展思路上进行转变。
着手思想建设。现在各个公司，动不动就声称什么文化建设。文化这个东西，其实是不堪一击的。在文化之上，是思想。只要有了正确的思想，文化自然就有了。没有正确的思想，文化是狗屁不通的东西。要什么思想？毛泽东思想。
华为是中国企业的一面红旗。只要全面学习应用毛泽东思想，必然永远挺立！
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发表于 2008-7-29 13:15:12
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