天宇朗通和国虹手机代理商的烦恼

yuyiguo

最近对国内手机销售前两名公司做了市场分析,根据各省的具体情况以及代理商沟通,国内手机从南方高科\波导\TCL\夏新\联想都有一个同病就是人海或者是机海战术,导致消化能力减弱,库存俱增,公司通过全程补差,结果还是不能其死回生,公司的包袱越来月重,再衍生到裁员\撤消分公司,通过我离开康佳通信科技有限公司以后,三年来我一直在反思这个问题,现在谁做品牌去就死的快的迷团,现在的天语和长虹手机又暴露出同样的毛病,为什么困扰在中国手机经理人上的弊病如此根深蒂固呢!根据下面代理商的苦诉,现在天语手机不注重自身产品的研发,几块不同的外观套用同一个主板,同质化太严重,而且天宇的操作模式令代理商很累,利润薄了,代理压货的任务重了,这样的问题要值得荣总去思量啊!同样的长虹的问题就更多了,夸大的媒体宣传,以及全国窜货形式很严峻,代理商没有安全保障等,我觉得做品牌也好,做企业也样应该慎重民意,贴切关注产品的同时更要注重关注代理商的心声.