如何管理開發部

goldyear

剛剛接手一個開發部, 但是發現甚麼管理文件都沒有, 東西亂丟, 儀器基本上就沒有使用過,
需要的樣機做不出來, 時間上總是拖拖拉拉, 做出來的樣機沒有管理, 隨時會丟了,需要的時候缺找不到了,
真是頭疼.
請教個位大蝦, 這樣的部門如何管理阿?
說說我的想法, 現在需要做一套管理辦法出來,
1 項目的評估, 開展, 風險控制
2 物料的申請, 和工程文件管理
3 計畫的制定, 時間控制, 以及修改, 終止的方法.
4 工程樣機管理辦法, 軟件版本管理辦法.
還有我想不出來了,
請教下各位, 有這方面的具體的管理範本嗎?
我的這方面的考慮有甚麼問題?[em06]

goldyear

没有人指导吗？
自己顶一下1

steveniyang

我也喜欢管理。有兴趣，联系steveniyang3@126.com.

zhou-hust

何不先找一个当前最急的，成功几率大的项目先做个尝试，然后步步为营，从点到面。当然，调动底下人的积极性是最重要的。

goldyear

但是現在公司的很多帳目就有問題,
在ERP上的借出的東西現在都沒有了,
以前做出來的樣機都找不到了?
我苦 , 一過來就替前任背黑鍋!![em04]

Amay

是啊，研发人员心娇气傲，不管还不行，管了还怕伤了感情，现在外面行情紧俏，研发人员都大多不怕失业。