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1、动作分析：                                                                                               
                        定义：对作业动作进行细致的分解研究，消除上述不合理现象，使动作更为简化，                                                                       
                        更为合理，从而提升生产效率的方法。                                                                       
        1.1、动作分析方法：                                 沙布得克分析法                                                       
        1.2、动作改善原则：                                排除、组合、重排、简化。                                                       
        1.3、动作经济四项基本原则：                                                                                       
                1）减少动作数量                                     2）追求动作平衡                                               
                3）缩短动作距离                                4）使动作保持轻松自然的节奏                                               
2、工程分析                                                                                               
        定义：对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合理的地方,进而进行改善的方法。                                                                                       
        工程定义：把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管最后转化为成品出售的整个过程。                                                                                       
                                        制品工程分析                                                       
                                        作业者工程分析                                                       
                工程分析                        联合工程分析                人机作分析                                       
                                                        共同作业分析                                       
                                        事务工程分析                                                       
        2.1、制品工程分析：