职业经理人必备的素质

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simon2000

职业经理人基本素质之要求

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1、 职业经理人魅力之培养。首先我们看社会学家Jone R,P.French和Bertram,Raven研究结果，他把 职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。 www.aliqq.cn

（1） 威吓力—— 职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的旨意。

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（2） 法定力—— 职业经理人可借他在 组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。

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（3） 报偿力—— 职业经理人可借薪资之提高，晋升之推荐，优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。 www.aliqq.com.cn

（4） 专家力—— 职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受 职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而坚固耐用为对 职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下 领导者所发挥的即是专家力。 www.aliqq.com.cn

（5） 吸引力—— 职业经理人可借下属对他的尊重与崇拜 职业经理人而向 职业经理人认同，并设法按 职业经理人旨意办事，此时 职业经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。 www.aliqq.cn

2、 增进管理之途径。 职业经理人发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时，有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。 aliqq

（1） 生理之差（2）气质之差异（3）潜力之差异（4）能力之差异（5）兴趣之差异（6）性格之差异（7）态度之差异（8）品行之差异（9）耐力之差异 www.aliqq.com.cn

论授权之道

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所谓授权，是指份内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成：（1）工和之指派；（2）权力之授予；（3）责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段，它还可有下列益处：

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（1） 授权是令 职业经理人腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事补，上层主管之授权范围占其分内工作的60%-85%，中层主管占50%-75%，下层主管占35-55%。

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（2） 授权是一种高产率的在职训练。 www.aliqq.com.cn

（3） 授权可增进下属之归属感。

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（4） 授权能提高下属之工作满足。

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授权的表现障碍及理由：

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（1） 担心下属做错。

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（2） 担心下属工作表现不满意。

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（3） 担心丧失对下属之控制。 aliqq.cn

（4） 不愿放弃得心应手的权力。

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（5） 躬亲为之比下属去履行任务更加省事。

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（6） 找不到适当的下属授权。 aliqq.com.cn

从管理学的观点，以上六理由都难以成立，授权根本不是“能不能”的问题，而是“愿不愿”的问题。需要明确的一点，授权是有一定技术的，至少不下十种，篇幅有限，不在此谈。

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在这里要顺便提一句，若要了解你的授权技能是否高超，请诚实地回答十个问题：（1）当你不在场之际，你的下属是否只继续推动例行性工作？（2）你是否感到日常工作占用你太多时间，以至无法腾出时间做计划？（3）遭遇紧急事件，你管理的部门是否出现手足无措之现象？（4）你是否为细节问题太过用心？（5）你的下属是否经常要等待你示意“开动”才能着手工作？（6）你的下属是否有意避免提供意见？（7）你部门中的小团体是否勾心斗角，以臻无法团结？（8）你是否经常抱怨工作无法按原定计划进行？（9）你是否觉得处理琐碎的工作太花时间？（10）你的下属是否只执行你的命令，而无工作热忱？假如你对以上问题答是肯定的话，则表示你的授权范围之技巧大有商榷及改进之余地。 www.aliqq.com.cn

员工激励 www.aliqq.com.cn

A与B参加赶驴比赛，比赛之规则非常简单：不管用什么手段，只要能以较短的时间将驴子由牧场之一端赶到另一端，即算赢。A站在驴子背后，用一只脚踢骗子子的臀部，驴子因怕痛，所以当A踢一下，它即往前走一步，A不踢，它就停下来，结果A花了一个小时才把驴子踢到终点。B则骑到驴背上，手中拿着一枝竹竿，竹竿尽头挂着一根红萝卜，这棵红萝卜刚好处在驴子眼前不远处，驴子很想吃萝卜，所以拼命往往前赶，结果B只花了10分钟时间即让驴子自己走到终点。这个例子讲完，我就没必要再说什么了。事实上，你一定知道ABRAHAM MASLOW的分析架构，最低层次的需要其相对重要性最低，但却必须优先予以满足。总之，满足员工需要之手段，大致可归为三类：（1）工作本身所提供者；（2）由主管所提供者；（3）由组织之政策所提供者。

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避免做两种类型的上司 aliqq

1、 好好先生型上司。其作风与大家庭中人慈的长者极为相似。他以人和为宗旨，经常保持息事这人的态度，崇尚忍让，时时姑息，处处迁就。该型上司的错误观念在于（1）将软性管理视同人的管理；（2）将冲突视为一无是处；（3）以为和谐的气氛有助于士气与生产力之提高。

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2、 霸道型上司。这类上司一方面毫无休止地认同与奉承他们的上司，另一方面则戮力驱策自己与下属提高工作绩效。在他们心目中，下属只不过是提高工作绩效之工具，因此他们并不理会下属之感受、福利或前途，他们使下居绝对服从并贯彻命令。该型的经理之下，组织及成员均受其害，大致如下：（1）过度严密之督导将使下属在相当程序内成为“听话的机器”，下属之创造与想象力将丧失殆尽。（2）在下属心目中，上司即代表组织，下属对组织将产生离心力，士气之低沉自不在话下。（3）霸道型的上司因人缘关系，本来可以借和谐的 人际关系予以解决的问题，不得不片面地改用 组织结构之变动解决之。（4）在霸道型上司的心目中，冲突代表控制松驰之结果，他们对冲突一向采取压制手段，这将促使冲突之趋向尖锐化。由于冲突不能化解，组织内之冲突事端自然频频发生。 aliqq.cn

总而言之，管理意味着很多，有人说它就是透过他人将事情办妥；有人说它就是协调矛盾、化解冲突、组合各方诸强；有人说管理是以目标之实现为导向……。作为 管理人员，有人设定要50%聆听、35%谈话、10%阅读、5%撰写，当然管理还要与战略决策、经营才智、 人际关系等等密切联系起来。而随着高新技术的崛起，管理学家又提醒 管理人员千万不要忘记把成功分享给身边的人。而我需要说的是，究竟哪些东西我们自己还欠缺或者值得我们借鉴呢？ aliqq