项目进度被其他部门所控制,怎么办????

lzf450404

受益匪浅，谢谢楼上所有的 PM大哥们

yo-gess

判断楼主所在公司不是很大，或是新成长起来的中型公司，你遇到问题跟公司的组织架构有一定的关系，应是弱矩阵型。

fanqingliu

手机行业待了4年多了,还没见哪个公司管理能做到比较条理...

sin45tg60

那你还能叫PM么，找你老板让他争取回来

popzeus

以下是引用SteveHall在2007-12-24 10:48:17的发言：
项目经理,应该是能胜任你所管理的任何一个岗位上的全才

MD,HW,SW,供应链管理,市场...当你管理的团队进度落后,出现主观方面对你的不信任与抵触时,如果你不能以你自己的能力做出演示与指导,那就完了,你的统帅力以及团队的忠诚度就会降低.

虽然PM是一个很锻炼人的职位,但是,很不幸,BOSS未必想把你培养得太过于强大而一旦离开公司成为竞争对手,于是,PM就变太监了

那不是项目经理，那是神……

every900

首先，作为PM你要明白你拥有那些权利去制衡出现问题的部门，一般的公司都会给PM考核权，有的可能会在某个月结或者周结会上让PM给总监提出他的意见。
出现了楼主所说的问题时，为了项目，必须下一剂猛药，一定要做到药到病除，不然，以后可能会出现各种效仿者。
当然，平时PM的做法应该是从做人做起，尊重开发者，尊重各个部门，脾气好一点，为大家营造一个积极愉快的工作环境是很有必要的。
当然，脾气好不是说没有脾气，遇到一些原则性的问题，一定要坚决坚持住自己的立场，赏罚分明。

okmao123

谈谈我的看法：大公司比较容易出现LZ提到的现象，部门壁垒多，牛人多。

1、首先就是做人，以魄力压人、以技术压人、以考核压人，以领导压人，不管哪种，只要震得住团队，能够调动大家的积极性配合你，你就成功了一半以上。

2、以我的经验，跨部门推动项目，PM应该做好与市场接口人的工作，有市场数据支撑，就是一个大饼，把大饼画给BOSS们听，便于公司倾斜资源来推动你手头的项目。

3、当然，跨部门的瓶颈可能涉及到上下游企业，并不是其它部门或个人的阻隔，主要是时间成本，这个一方面是经验积累，一方面在项目前期，对存在时间风险的环节需要BUFFER控制。出现问题最好是协同其他部门一起去解决，如此你是去帮他解决问题，后续合作应该会很愉快。。。

以上拙见，仅供参考。谢谢。